Содержание и основные понятия в управлении персоналом предприятия. Методика анализа использования персонала. Способы повышения эффективности управления, критические факторы успеха. Мероприятия по повышению технико-организационного уровня сотрудников.
Аннотация к работе
Система управления персоналом предприятияПоэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования персонала. В основные задачи анализа использования персонала входят: - в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы; анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени; Данная тема актуальна, поскольку управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, потому что в настоящее время в условиях рыночных отношений для большинства предприятий ключевым фактором производства является персонал, в значительной степени определяющий успех и неудачи финансово-хозяйственной деятельности.Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию. Управление персоналом есть управление человеком в организации, направлено на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений, изменение мотивации и получение от работников максимальной отдачи. В образцовых фирмах управление персоналом является частью общей системы управления, его основы разрабатываются специально для отдельных групп работников, однако до сих пор единая модель так и не сложилась [4, с.4-26]. На практике управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач [14, с.127]. В общем виде управление персоналом, являясь одной из функций процесса управления, охватывает следующие области: - анализ содержания работы каждого работника организации;То есть в состав работников при измерении их численности включают весь работающий персонал, заключивший трудовые договора (соглашения) или иным образом получающий оплату за свой труд на предприятии, а также персонал, зачисленный на временную работу и командированный на другие предприятия. Однако на предприятии за отчетный период постоянно происходят изменения численности работающих, есть также работники, занятые неполное рабочее время [21, с.229]. Коэффициент текучести (Ктек) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nув.и.о), по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работающих за тот же период: Ктек = Nув.и.о / . При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения за выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человекодней, средним списочным числом рабочих или работающих, различают показатели средней часовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего.Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, потому что в настоящее время в условиях рыночных отношений для большинства предприятий ключевым фактором производства является персонал, в значительной степени определяющий успех и неудачи финансово-хозяйственной деятельности. В первой главе были изложены теоретические основы управления персоналом, раскрыты сущность и основные понятия в управлении персоналом, рассмотрена методика анализа использования персонала, а также выявлены способы повышения эффективности управления персоналом на предприятии. Во второй главе дипломной работы была представлена краткая характеристика предприятия, проведена оценка системы управления и анализ персонала предприятия ОАО "АСМ-Запчасть", выявлены существующие недостатки.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии
1.1 Содержание и основные понятия в управлении персоналом предприятия
1.2 Методика анализа использования персонала предприятия
1.3 Способы повышения эффективности управления персоналом на предприятии
2. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "АСМ-Запчасть"
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "АСМ-Запчасть"
2.2 Оценка системы управления персоналом на ОАО "АСМ-Запчасть"
2.3 Анализ персонала предприятия ОАО "АСМ-Запчасть"
3. Мероприятия по более эффективному управлению персоналом предприятия ОАО "АСМ-Запчасть"