Понятие и система управления персоналом организации. Формы мотивации и стимулирования труда персонала. Анализ кадровой и социальной политики предприятия. Формирование системного подхода к работе с кадрами. Разработка программы адаптации работников.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации 1.1 Понятие управления персоналом организации 1.2 Система управления персоналом 1.3 Мотивация и стимулирование труда персонала Глава 2. Анализ системы управления персоналом отделения пенсионного фонда по Республике Бурятия 2.1 Общие положения Пенсионного Фонда Российской Федерации 2.2 Структурный анализ персонала организации 2.3 Анализ кадровой и социальной политики предприятия Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 3.1 Формирование системного подхода к работе с кадрами 3.2 Разработка программы адаптации работников Отделения Пенсионного Фонда РФ по Республике Бурятия Заключение Список литературы Приложение ВВЕДЕНИЕ Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Среди мер по совершенствованию систем управления в России в первый ряд, несомненно, следует поставить повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий. В связи с кадровой напряжённостью в организациях, характерной и для бюджетных организаций, анализ и практическое использование накопленного за долгие годы богатого российского и зарубежного опыта работы с персоналом и сделанных за последнее десятилетие наработок, использование правил и методов, разработанных мировой наукой и апробированных практикой, представляется настоятельно необходимым. В современных постоянно изменяющихся условиях разработка и правильное применение системы управления персоналом одинаково важна как в сфере предпринимательства, так и сфере государственного управления, «стремящегося к совершенству» в деле эффективности управления. Нестабильность экономики России, незавершённость процессов формирования общества и государственного аппарата управления не всегда позволяют делать устойчивые прогнозы и значит принимать эффективные превентивные меры, в том числе в решении таких кадровых проблем, как борьба с текучестью кадров, старением персонала, оттоком молодых перспективных работников. Одним из институтов государственного управления, применяющих современную систему управления персоналом является Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР) - один из крупнейших и наиболее важных социальных институтов России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач: изучить теоретические аспекты управления персоналом организации; ознакомиться со структурой, и состоянием развития Пенсионного Фонда России и Отделением по Республике Бурятия проанализировать существующую систему управления персоналом в Отделении ПФР по РБ; разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность управления персоналом в данной организации. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие управления персоналом организации Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы); количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда. Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: планирование ресурсов - разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; набор персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; определение заработной платы и компенсации - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; профориентация и адаптация - введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; обучение - разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника; повышение, понижение, перевод, увольнение - разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направ