Понятие, стадии и этапы организационного проектирования системы управления персоналом, его цели и функции, организационная структура. Особенности процесса формирования и развития персонала, его образование, квалификация, повышение профессионализма.
Аннотация к работе
3 1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 4 2. Цели и функции системы управления персоналом 10 3. Организационная структура системы управления персоналом 13 Заключение 21 Список использованной литературы 23 Введение Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями. Проектируются следующие комплексные функциональные подсистемы управления организацией: 1) подсистема управления научно-технической деятельностью: управление стратегией развития организации; управление научными исследованиями; управление конструкторской подготовкой производства; управление технологической подготовкой производства; управление инструментальной подготовкой производства; управление ремонтным обслуживанием производства; управление энергетическим обслуживанием производства; управление стандартизацией; управление метрологическим обеспечением производства; управление рационализацией, изобретательством и патентоведением; управление механизацией и автоматизацией производства; управление техническим контролем и испытаниями; 2) подсистема управления производством: оперативное управление производством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование производства; диспетчирование производства; управление транспортным обслуживанием производства; управление капитальным строительством; 3) подсистема управления экономической деятельностью: управление стратегическим планированием; управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием; управление текущим технико-экономическим планированием; управление финансовой деятельностью; управление бухгалтерским учетом и отчетностью; управление экономическим анализом; управление экономической безопасностью; управление ценными бумагами и собственностью; 4) подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью: управление материально-техническим снабжением; управление внешней кооперацией и комплектацией; управление маркетингом и рекламой; управление сбытовой деятельностью; управление международными хозяйственными связями; 5) подсистема управления персоналом: стратегическое управление персоналом и кадровой политикой; управление планированием и маркетингом персонала; управление наймом и учетом персонала; управление трудовыми отношениями; управление условиями труда; управление развитием персонала; управление мотивацией и стимулированием труда персонала; управление социальным развитием; управление развитием организационных структур управления; управление правовым обеспечением; управление информационным обеспечением системы управления персоналом.