Основы кадрового планирования в организации. Оценка особенностей системы упpавления пеpсоналом клуба ООО "Авангаpд". Анализ трудовых ресурсов и заработной платы организации. Управление деловой карьерой. Организация проведения аттестации персонала.
Аннотация к работе
В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, приспособленности руководителей к новым условиям хозяйствования, возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Экономические реформы, проводимые в России, повлияли на организацию работы по управлению персоналом корпорации. Сегодня управление персоналом представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации. Сфера ресторанного бизнеса на данном этапе развития российской экономики находится на подъеме: открываются новые клубы, в эту отрасль приходят молодые энергичные предприниматели. Но расширение деятельности любой организации сопровождается изменениями как в экономической стратегии развития, так и в кадровом потенциале. Объектом исследования в данной работе является клуб ООО «Авангард». Предметом исследования является процесс управления персоналом клуба. Цель дипломной работы - оценка организации работы по управлению персоналом в клубе ООО «Авангард» и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач: 1) изучить научные основы управления персоналом; 2) охарактеризовать деятельность клуба; 3) провести анализ экономической эффективности системы управления персоналом; 4) провести анализ использования трудовых ресурсов; 5) оценить современное состояние службы управления персоналом; 6) разработать мероприятия по совершенствованию службы управления персоналом; 7) дать оценку влияния новых методов на работу персонала. 1. Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. В условиях развития нашей страны в настоящее время нужна кадровая политика, опирающаяся на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества. Она должна осуществляться на федеральном, региональном, местном уровнях с учетом форм развития организаций основного звена управления народным хозяйством. Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалификационного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии управления ее персоналом. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Ее суть заключается в следующем: · определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и др.); · формирование идеологии и принципов кадровой работы, то есть идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа, и реализоваться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации, начиная с руководителя организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться; · определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает оптимальное использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих организаций трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации. 1.2 Основы кадрового планирования в организации Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Содержание кадрового планирования включает: · планирование потребности в персонале (базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей); · планирование привлечения и адаптации персонала (планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников); · планирование высвоб