Организационная структура управления кадрами ООО "ТД Купец". Анализ кадровой политики и эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Мероприятия по улучшению условий труда работников предприятия. Проектирование кадрового потенциала предприятия.
Аннотация к работе
1. Анализ системы управления кадрами ООО «ТД Купец» 1.1 Общая характеристика ООО «ТД Купец» 1.2 Организационная структура управления кадрами 1.3 Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия 1.4 Система управления персоналом ООО «ТД Купец» 1.5 Анализ кадровой политики ООО «ТД Купец» 2. Характеристика системы управления кадрами ООО «ТД Купец» 2.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием 2.2 Мероприятия по улучшению условий труда работников предприятия 2.3 Мероприятия по мотивации и стимулированию кадров 2.4 Социальные гарантии по защите прав и интересов работников 3. Проектирование кадрового потенциала предприятия 3.1 Эффективная система управления кадрами торгового предприятия 3.2 Тайм-менеджмент в управлении кадрами предприятия 3.3 Новые подходы к обучению персонала по применению методов мерчендайзинга 4. Безопасность и экологичность проектных решений 4.1 Порядок проведения инструктажей по охране труда в ООО «ТД Купец» 4.2 Техника безопасности на торговом предприятии 4.3 Экологичность проектных решений Заключение Список используемой литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: · формализация методов и процедур отбора кадров; · разработка научных критериев их оценки; · научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; · выдвижение молодых и перспективных работников; · системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. В российской науке в настоящее время проблемам управления персоналом предприятия уделяется много внимания. Анализ системы управления кадрами ООО «ТД Купец» 1.1 Общая характеристика ООО «ТД Купец» ООО «ТД Купец» (полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Купец») создано 27 декабря 2009 г. Место нахождение Общества: 425450 Россия, Республика Марий Эл, п. Сернур, ул. Микрорайон д.30 Основным видом деятельности предприятия с момента создания до настоящего времени является розничная торговля продовольственными товарами. Реализация товаров осуществляется через собственную сеть магазинов на территории Сернурского района. ООО «ТД Купец» в соответствии с Уставом предприятия создано для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, в соответствии с ГК РФ не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. · Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором. Договора на поставку аналогичного товара, для поддержания здоровой конкуренции, по возможности заключаются с двумя поставщиками. Таблица 1 Торговый оборот предприятий за 9 месяцев 2010 года Показатели РайПО Купец Русь Общепит Другие Товарооборот За 9 мес. 84 600 тыс. рублей 45 900 тыс. рублей 26 400 тыс. рублей 10 800 тыс. рублей 10 200 тыс. рублей % доля в товарообороте 47,5 25,8 14,8 6,1 5,7 Количество торг. точек 38 9 4 6 6 Средняя выручка на 1 торговую точку за 9 мес. В ООО «ТД Купец», в рамках подразделения, как правило, не существует четкого разделения труда и его работники в определенной мере взаимозаменяемы. Каждый сотрудник получает задание в зависимости от своего таланта и квалификации и разделяет общую ответственность в меру своих полномочий. Организационная структура управ