Основные аспекты управления персоналом. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта. Исследование системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Империал", оценка кадрового потенциала, мероприятия по его совершенствованию.
Аннотация к работе
2 1. Основные аспекты управления персоналом 3 1.1 Теоретические основы управления персоналом 3 1.2 Кадровая политика предприятия 11 1.3 Зарубежный опыт управления персоналом 15 2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Империал» 24 2.1 Характеристика предприятия ООО «Империал» 24 2.2 Анализ технико-экономических показателей ООО «Империал» 26 2.3 Анализ и оценка кадровой политики ООО «Империал» 42 3. Совершенствования системы управления персоналом ООО «Империал» 50 3.1 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Империал» 50 3.2 Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО «Империал» 67 3.3 Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО «Империал» 74 Заключение 79 Список использованных источников 83 введение управление персонал кадровый Происходящий сдвиг от «кадровой политики» к управлению персоналом вызван многими причинами, лежащими в основе структурных перестроек и возрастания роли человека на всех уровнях организации в принятии решений в связи с децентрализацией и приватизационными процессами. Объектом исследования является персонал общества с ограниченной ответственностью «Империал» - далее в работе ООО «Империал». Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия; 2) Изучить организацию работы с персоналом в ООО «Империал»; 3) Разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала ООО «Империал». В качестве теоретической базы исследования использовалась учебная и специальная периодическая литература по планированию и управлению деятельности предприятия. 1. основные аспекты управления персоналом 1.1 Теоретические основы управления персоналом В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение, как работников предприятия, так и механизма управления персоналом. К их числу следует отнести: -быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие требования к предприятиям и работникам; -непосредственное влияние количественного и качественного состава работающих на конечные результаты деятельности предприятия; -возрастание требований к качеству выполняемой работы, качеству и конкурентоспособности выпускаемой продукции; -усиление внимания к результативности труда; -изменение ценностных ориентацией людей в процессе трудовой деятельности, направленности мотивационного механизма на повышение качества жизни.[1, c. Управление персоналом носит как межфункциональный характер, так и присутствует внутри каждой специальной функции управления (например, в рамках функций технико-экономического планирования, организации труда и заработной платы, сбыта и маркетинга и т. д.). В связи с этим работник часто проявляет свои способности в другом месте, там, где их знания и опыт оцениваются адекватно их усилиям, т.е. вне предприятия, в свободное от основной работы время (а иногда и в теневой экономике); -ограничение свободы действий работников, гибкости, недостаточная готовность работника и предприятия приспособиться к изменяющейся среде, к новым условиям, также оказывают отрицательное воздействие на результативность деятельности; -эгоизм и эгоцентризм в поведении отдельных работников ведут к снижению эффективности коллективного труда. Характерно, что причиной перечисленных выше недостатков являются не ограниченные способности работников (в большинстве случаев их квалификация достаточно высока), а целый ряд субъективных факторов. Основные принципы управления персоналом: -руководство посредством договоренности о целях. Для каждого отдела и каждого сотрудника устанавливаются годовые цели. Нет бросающейся в глаза разницы между руководящими служащими, служащими, рабочими и коммерческим руководством. Такая практика позволяет руководителям всех уровней привлекать. отбирать, продвигать, вознаграждать, использовать, развивать и удерживать работников. отвечающих требованиям бизнеса, потребностям занятости и понятиям справедливости. Это требует, например, эффективной интеграции планирования потребностей в рабочей силе в общий процесс внутрифирменного планирования. Механизм управления персоналом на предприятии можно представить в виде рисунка 1.1.[3, c.240-241] Как видно из рисунка 1.1, механизм управления персоналом состоит из двух компонентов - организации управления и системы руководства (управления) персоналом на предприятии. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих. 220] Рабочие (производственный персонал) - осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Большое значение в реализации кадровой политики имеют условия, общие положения трудового законодательства - включают