Принципы корпоративного управления. Трехуровневая структура управления акционерным обществом. Общее собрание как высший орган управления корпорацией. Основные направления компетенции совета директоров. Образование коллегиального исполнительного органа.
Аннотация к работе
План 1. Общие принципы работы корпорации 2. Общее собрание как высший орган управления корпорацией 4. Совет директоров, правление - коллегиальные органы корпорации 5. Генеральный директор 6. Общие принципы работы корпорации Корпоративное управление - разновидность социального управления. Поэтому корпоративное управление - это, прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации. Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом. Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе «Принципы корпоративного управления» Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанном министрами на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г. Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер и могут использоваться правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики. В соответствии с принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать: - защиту прав акционеров; - равное отношение к акционерам; - признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц; - своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации; - эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами. Во-вторых, система управления АО должна быть такова, чтобы совет директоров АО, с одной стороны, мог осуществлять стратегическое управление деятельностью АО и эффективно контролировать деятельность исполнительных органов, а с другой - был подотчетен акционерам общества.