Система управления кадрами - Отчет по практике

В России, с переходом от административно-командной системы к рыночной экономике, произошли принципиальные изменения в методах управления предприятиями. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Ранее предприятие практически работало только в сфере производства, сейчас же ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Предприятие само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов. Управленческая деятельность с необходимостью должна постоянно совершенствоваться в соответствии с усложнившимися требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Селена». Опыт работы в области синтеза и производства поверхностно-активных веществ позволяет творческому коллективу создавать новые препараты, успешно конкурирующие с западными и отечественными аналогами. Установленная хозяйствующему субъекту в Статрегистре идентификация с использованием Общероссийских классификаторов видов экономической деятельности (ОКВЭД): 24.13 -Производство прочих основных неорганических веществ; 24.51.4-Производство средств для ароматизации и дезодорирования воздуха; производство полирующих и чистящих средств, восков; На основе данных табл.1. рассчитаем следующие показатели:-коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых фондов в общей их стоимости на конец года, коэффициент выбытия (Кв), коэффициент прироста (Кпр), коэффициент износа (Кизн), коэффициент годности (Кг).1.Проведение экспертного анализа по изучению вопроса эффективности внедрения проекта по организации должности специалиста по маркетингу на ООО «Селена». Разработка и обозначение функциональных обязанностей специалиста по маркетингу ООО «Селена». Итого, по итогам плана, можно сделать следующий вывод: для организации должности маркетолога на ООО «Селена» потребуется примерно 12 недель. В течении трех месяцев можно провести все необходимые преобразования и начать работу новой штатной единицы. Расчет затрат включает стоимость участия в выставке, расходы на изготовление рекламных образцов продукции, стоимость проживания сотрудников, принимающих участие в выставке, а также изготовление рекламных брошюр, ручек и календарей с логотипом фирмы.Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере жесткой конкуренции, в борьбе за качество продукции и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей. Настоящее время - время новых производственных и управленческих технологий, нарастающей конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении - ставит перед управлением новые задачи. Значит, управление должно заключаться в том, чтобы, сохраняя устойчивость одних показателей деятельности (производительности труда, торговой наценки, фондоотдачи и многих других), добиваться роста других: объемов реализации, активов, прибыли. В исследованном нами предприятии был обнаружен ряд упущений в отношении подхода к управлению, маркетинговой политики, а также в отношении сохранения кадрового потенциала.

Календарный план организации новой должности на ООО «Селена».