Анализ организационной структуры системы управления подразделения. Формулирование миссии организации. Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений. Формирование системы управления.
Аннотация к работе
Цель работы: рассмотреть структуру управленческой и производственной деятельности организации на примере ОАО «Липецкого хладокомбината», выявить преимущества и недостатки, предложить пути решения выявленных проблем. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию все более высокого качества, назначать цены с учетом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Краткие сведения о компании ОАО «Липецкий хладокомбинат»: Липецкий хладокомбинат - липецкое предприятие, выпускающее мороженое. Комплекс услуг, предоставляемых ОАО «Липецкий Хладокомбинат», включает: Предоставление холодильного оборудования ОАО «Липецкий хладокомбинат» выпускает довольно ограниченную номенклатуру изделий и не действует в широких международных масштабах, поэтому на данном предприятии построена функциональная структура управления.Функции системы управления: Планирование - формирование целей, создание образцов и эталонов, составляющих основу управленческого контура в организации. Организация - функция органа управления организацией, сущностью которой является создание самой управленческой структуры организации, т.е. обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию ресурсов и формирование условий, необходимых для ее нормальной работы Мотивация - активизация работающих и побуждение их эффективно трудиться для достижения целей. Для решения данных задач нужен инструмент, который бы обеспечил: - описание системы управления с необходимой степенью детализации; закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);К исключительной компетентности общего собрания акционеров относятся вопросы реорганизации предприятия, определение количественного состава Совета директоров предприятия, избрание его членов, досрочное прекращение их полномочий и др. Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров предприятия. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений производственного и социального развития, утверждение ежеквартальных и годовых бюджетов, выбор Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий, и другие вопросы. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются контрактом, заключаемым Генеральным директором с предприятием.Миссией ОАО «Липецкий хладокомбинат» является расширение рынка сбыта и улучшение экономического положения предприятия путем удовлетворения требований и ожиданий потребителей по качеству, цене, срокам поставки.Факторы, влияющие на деятельность ОАО «Липецкий хладокомбинат»: R Проведем ранжирование факторов по величине их веса, используя метод «парных сравнений». если Аі >--------Aj то 1,5, если Аі ? Aj то 1,0, если Аі---------------предпочтительнее; ? эквивалентно;-------< менее предпочтительно По полученным при экспертизе отношениям составляется матрица парных сравнений с учетом весовых значений каждой пары сравниваемых факторов: Матрица парных сравнений. Значение точности нормированных значений ai коэффициентов приоритетов можно увеличить, если учитывать при назначении весовых характеристик их ранговые значения (столбец a). Первое преобразование матрицы парных сравненийГлавной целью ОАО «Липецкого хладокомбината» являются факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень устанавливаемых цен, а также тот конечный результат, который предполагается достичь благодаря реализации ценовой политики. Стратегические цели: сбора и систематический анализ информации о рынке обоснования основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени выбор методов ценообразования установления конкретного уровня цены и формирования системы скидок и надбавок к цене корректировка ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры. Заключение договоров с предприятиями общественного питания о сотрудничестве. Укрепление позиций на рынке по производству молочной продукции Древовидный граф: Оценка приоритетов: 1.1.Организация ОАО «Липецкий хладокомбинат» входит в пятерку крупнейших производителей мороженого в России. Сейчас Липецкий хладокомбинат находится в группе лидеров рынка с объемом свыше 10 тыс. тонн. Сегодня ОАО «ЛХК» рад предложить своим покупателям около 80 видов мороженого разной расфасовки с разными вкусовыми добавками и наполнителями, среди которых эскимо в шоколадной и цветной глазури, эскимо в соковой глазури, фруктовый лед, мороженое в вафельных стаканчиках, мороженое в брикетах на вафлях и без вафель, рулеты, ведра, торты, кексы.
План
Оглавление
Введение
1. Выбор и обоснование объекта исследования - организации (подразделения организации)
2. Выбор предмета исследования - организационной структуры системы управления выбранного объекта
3. Анализ организационной структуры системы управления подразделения
4. Формулирование Миссии организации
5. Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений
6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа