Использование компонентов системного подхода при взаимодействии учета, отчетности и бюджетирования в рамках учетно-аналитической системы на сельскохозяйственных предприятиях. Разработка модели построения информационных массивов в управленческом учете.
Аннотация к работе
Система управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятияхРабота выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет» Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Залевский Виктор Альбертович доктор экономических наук, профессор Суворова Светлана Павловна доктор экономических наук, профессор Коноплянник Татьяна Михайловна Защита состоится 13 ноября 2010 года в 12 часов в ауд.212 на заседании диссертационного совета Д 212.182.04 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет» по адресу: 302020, г.Эффективное функционирование современной учетно-аналитической системы на сельскохозяйственных предприятиях предусматривает создание системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования, учитывающей функционально-принципиальные особенности данных экономических подсистем, что позволяет использовать учетные информационные ресурсы для целей анализа, оценки и прогнозирования результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия в целом и его структурных подразделений, а также контроля за обеспечением оптимального использования ресурсного потенциала экономического субъекта. Поскольку исходным базисом теоретических и методологических основ организации системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования являются элементы стратегического управления, производственного учета, процессы формирования управленческой отчетности и бюджетирования, прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, то необходимо системное исследование данных процессов в рамках формирования центров ответственности и сегментов деятельности сельскохозяйственных предприятий. научно обоснована необходимость разделения центров ответственности сельскохозяйственного предприятия, способствующая оперативному контролю формирования затрат и результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия в целом, его структурных подразделений, сегментов деятельности в системе управленческого учета, отчетности и бюджетирования на разных уровнях, оценке их деятельности по результатам аналитической работы, а также предложена матрица регулируемости затрат каждым центром ответственности сельскохозяйственного предприятия, позволяющая формировать группы центров ответственности по степени влияния их на затраты, выручку, прибыль и капиталовложения (п. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в использовании различных приемов и методов при оценке формирования и реализации системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях, анализе и обобщении учетных и балансовых теорий, современных методов управленческого учета и бюджетирования, критериев их эффективности, предложений по совершенствованию порядка организации данной системы, позволяющих выявлять негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разрабатывать управленческие решения для повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий в различных сегментах бизнеса. Во второй главе «Теоретико-методологические основы развития управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях» сформирована концепция управленческого учета применительно к сельскохозяйственным предприятиям, предложена модель построения информационных массивов в управленческом учете сельскохозяйственных предприятий, исследованы тенденции развития управленческого учета производственных затрат.Поскольку общие для всех видов сегментов деятельности расходы не распределяются между видами производств, то предлагаем в качестве базы распределения постоянных общехозяйственных и коммерческих расходов использовать размер затрат на оплату труда конкретного сегмента деятельности; доход от продаж данного сегмента либо маржинальную прибыль в разрезе сегмента (Таблица 12). Использование расходов на оплату труда в качестве базы распределения постоянных расходов сельскохозяйственного предприятия нецелесообразно применять, потому что в основном все затраты на оплату труда рассматриваются как постоянные. В случае применения в качестве базы распределения постоянных расходов дохода от продаж, выручка от продаж структурных подразделений сельскохозяйственного предприятия зависит не только от уровня производительности (урожайности), но и от уровня цен, сложившихся на рынке на конкретный вид сельскохозяйственной продукции.