Определение, структура, типы и классификация крупнейших транснациональных корпораций. Причина внутренней торговли и трансфертное ценообразование. Его модели и центр ответственности бизнес-процесса. Роль "центров прибыли" в финансовой политике компании.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Курсовая работа по курсу: «Международные финансы» на тему:« Система трансфертного ценообразования транснациональной корпорации» Выполнил : Студент 4 курсаМеждународные монополии появились еще в начале XX века в форме картелей, деливших рынки сбыта, между компаниями стран-участниц. Формирование этих сложных по своей структуре финансово-промышленных объединений объясняется глубоким взаимопроникновением различных видов хозяйственной деятельности, объединенных воспроизводственными процессами. Интенсивное развитие транснациональных корпораций (ТНК) отражает обострение международной конкуренции и углубление международного разделения труда (МРТ). Международные корпорации предстают как ключевые звенья разнообразной цепи мирохозяйственных связей, и с течением времени они превратились в становой хребет общехозяйственного устройства. Последнее десятилетие ведутся широкие споры по вопросу связи между национальными налоговыми системами и стратегическими решениями транснациональных корпораций (ТНК) относительно вопросов инвестиций, производства и управления прибылью.Ведущие ТНК (и в первую очередь 500 крупнейших из них) координируют функционирование сформировавшихся международных производственных цепочек, фактически формируют рыночную среду, осуществляют международное перемещение финансовых и производственных ресурсов. в Таким образом, производственные подразделения ТНК, внутрифирменные и межфирменные отношения (в т.ч. в рамках международного производственного кооперирования) являются ныне очень важным составным элементом организационной структуры мировой промышленности как формирующейся системы.Транснациональная корпорация - это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах. Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство дочерней компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерами зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с Законодательством принимающей стороны. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами Дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия. Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях с головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны.По данным Интернет издания журнала «Fortune500», эволюция шла от абсолютного преобладания американских фирм в 1950-е к доминированию западноевропейских фирм с 1980-х. Эта тенденция заметна и по составу всех ТНК: в 1970 более половины ТНК планеты были из двух стран, Америки и Великобритании; начиная с 1980-х количество западноевропейских компаний растет, сейчас из всех ТНК на США, Японию и Нидерланды вместе взятые приходится примерно половина (252 Корпорации). Ожидается, что в ближайшие годы будет продолжаться увеличение среди ТНК доли фирм из новых индустриальных стран третьего мира и из стран с переходной экономикой. Следует отметить в 1983 и 1992 гг. в список 500 крупнейших ТНК мира были включены только промышленные корпорации; а в 1995 и 2000 гг. и далее - корпорации, действующие в промышленности и сфере услуг: финансовые, страховые, транспортные, торговые и прочие компании. Так, по данным журнала «Fortune500», среди штабквартир 500 крупнейших ТНК мира в 2001 г. около 190 размещались в США, более 100 - в Японии, во Франции, Великобритании и Германии - более чем по 30 штабквартир и т.д.Трансфертными называют цены (transfer pricing) на продукцию, передаваемую между подразделениями внутри фирмы. Основная цель заключается в согласовании интересов отдельных подразделений с политикой центрального управления компании.Под трансфертным ценообразованием понимают процесс установления трансфертной цены, которая всегда привязана к конкретному товару (услуге) и субъекту, который этот товар (услугу) продает/покупает. Трансфертное ценообразование как система представляет собой совокупность элементов (центров ответственности) и связей между ними (трансфертная цена).
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК
1.1 Определение, структура, типы и классификация ТНК
1.2 Национальная принадлежность крупнейших ТНК
Глава 2. ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ТНК
2.1 Трансфертное ценообразование: понятие и цели
2.2 Причина внутренней торговли и трансфертное ценообразование
2.3 Модели трансфертного ценообразования
2.4 Центр ответственности бизнес-процесса при трансфертном ценообразовании
Глава 3. ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ТНК АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ США
3.1 Условия ценообразования и определение трансфертных цен
3.2 Роль "центров прибыли" в финансовой политике компании