Теоретическое исследование методических основ и принципов стратегического управления в современной организации. Характеристика и анализ системы стратегического управления экономикой организации на примере стоматологической клиники "Добрый стоматолог".
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента 1.1 Понятие стратегии предприятия, ее сущность и структура 1.2 Виды стратегии и их отличительные черты 2. Анализ сложившейся модели стратегического планирования стоматологической поликлиники «Добрый стоматолог» 2.1 Общее описание стратегического планирования организации 2.2 Анализ внутренней и внешней сторон поликлиники 2.3 Особенности прогнозирования оказания клиникой конкурентоспособных услуг 3. Разработка предложений по развитию и совершенствованию стратегического планирования 3.1 Отечественный, зарубежный опыт Заключение Список использованных источников Введение Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Во второй главе мы попытаемся определить стратегию, для этого необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы, на примере стоматологической клиники ООО «Добрый стоматолог». Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Теория и практика формирования общей стратегии предприятия достаточно хорошо рассмотрены как в зарубежной, так и в российской литературе, В разработку проблем формирования стратегии организации большой вклад внесли Акофф Р., Ансофф И., Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Боугхман Дж.П., Вяткин В.Н., Гурков И., Коссов В., Дракер П.Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Мерсер Д., Миркин Я.М., Монден Я., Питере Т., Санталайнен Т., Скотт С. Д., Фостер Р., Цзе К.К., Юданов А.Ю. Формирование стратегии предприятия в условиях переходной экономики недостаточно освещено как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как предприятие вводит в действие свои действующие и потенциальные активы (сильные стороны), с тем, чтобы целенаправленно встретить изменения в окружающей среде. Стратегия предприятия включает в себя следующие элементы: -определение сферы деятельности (выбор отрасли), в которой собирается функционировать предприятие; -выбор номенклатуры продукции предприятия; -выбор степени вертикальной интеграции и /или диверсификации; -выбор конкурентных преимуществ, которые помогут предприятию занять устойчивое или лидирующие положение на рынке; -миссия предприятия (миссия - это определение основных приоритетов, которая должна вызывать как мотивацию сотрудников предприятия, так и доверие у потребителей); -стратегические цели (они конкретизируют заявление о предназначении миссии, дают ясное представление об основных направлениях развития). Для предприятия такими целями могут стать: расширение сегмента рынка, реструктуризация системы бизнес-планирования, модернизация техники, введение принципиально новых технологий, обеспечение необходимого контроля за качеством продукции, изменение системы оплаты труда, повышение профессионального уровня работников, создание положительного социально-психологического климата); -задачи (определение основных заинтересованных групп предприятия в проводимой политике, формулирование критериев оценки их деятельности; представление о том, каких показателей можно добиться в соответствии в выбранными критериями; идентификация бизнес-единиц; размещение ресурсов (распределение имеющихся ресурсов между бизнес-единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности); создание конкурентных преимуществ (повышение конкурентоспособности), введение эффективных функциональных стратегий; осуществление эффекта синергизма; реализация стратегического плана. Организация деятельности по реализации стратегии предполагает решение следующих вопросов: создание организационных и технологических возможностей для успешного выполнения стратегии; - управление бюджетом предприятия с целью выгодного размещения финансовых средств; ориентация персонала на более эффективную работу; - обеспечение включенности руководителей различных уровней в дела персонала, необходимой для продвижения по пути реализации стратегии, а также для контроля за ее качественным исполнением; - использование новых методов, технологий общения, передового опыта для постоянного улучшения работы предприятия; - создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу реализацию возможностей для ежедневного эффективного выполнения своих стратегических ролей; - установление зависимости размеров вознаграждения от уровня и качества достигнутых результатов. Поэтому стратегический бизнес-план всегда содержит в себе в качестве обязательного компонента сферу оперативных задач, обеспечивающих практическую целостность и завершенность реализации стратегического замысла, то есть е