Створення системи стратегічного управління великим текстильним підприємством в умовах трансформації економіки. Чинники, що впливають на ефективність використання матеріальних ресурсів. Узгодження товарної та ресурсної стратегії текстильного підприємства.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствамиРоботу виконано в Херсонському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки України Науковий керівник доктор економічних наук, професор Миколайчук Наталія Сергіївна, Херсонський державний технічний університет, Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри менеджменту та маркетингу Доктор економічних наук, професор Маковеєв Петро Степанович, Одеський національний політехнічний університет, Міністерства освіти і науки України, завідувач, кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності кандидат економічних наук Тарасенко Ірина Олексіївна, Київський національний університет технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України, зам. Провідна установа: Технологічний університет Поділля, Міністерства освіти і науки України, кафедра економіки, (м. Захист відбудеться "_28 "лютого_ 2003 р. о 14оо годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д41.055.01 в Одеському державному економічному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 65026, м.Виходячи з цього, особливого значення набуває стратегічне управління підприємствами, яке надає можливість своєчасно адаптуватись до умов турбулентного оточення, визначити сенс існування організації та досягнути бажаних результатів функціонування і розвитку на ринку. Для вирішення вузлових проблем розвитку великих текстильних підприємств необхідно створити систему управління, яка дозволяє попередити банкрутство, поступово вивести підприємство з кризового стану і забезпечити умови для майбутнього розвитку. Питання стратегічного менеджменту розглянуті в роботах як спеціалістів далекого зарубіжжя, так і в останні роки вчених-економістів країн СНД, але вони недостатньо враховують системний підхід до управління організацією і специфічні проблеми великих текстильних підприємств, що не дозволяє безпосередньо використовувати існуючі розробки. Викладене визначає актуальність теми дисертаційної роботи, що присвячена розвиткові методичного апарату, призначеного для створення системи стратегічного управління великим текстильним підприємством з метою підвищення ефективності його функціонування в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Реалізація поставленої мети дослідження визначила необхідність вирішення таких завдань: визначити основні напрямки створення системи стратегічного управління великим текстильним підприємством в умовах трансформації економіки;В умовах дефіциту і обмеженого доступу до ресурсів планування слід вести методом від витрат до випуску, тобто, потрібно визначити, якими ресурсами може розпоряджатися підприємство, а далі визначити стратегію використання матеріальних ресурсів. Для забезпечення виживання підприємствам, крім стратегії використання матеріальних ресурсів, необхідно розробити стратегію використання людських ресурсів, що дозволить знизити плинність кадрів, забезпечити стабільну зайнятість робітників, які визначають конкурентоспроможність, можливості економічного зростання і ефективності організації. У сучасних умовах уявляється більш логічним розпочинати процес розробки ринкової стратегії не з формування місії, а з вивчення зовнішнього середовища та передового досвіду і аналізу сильних і слабких сторін організації. Коли для підприємства процес стратегічного управління стане традиційним, усі питання, повязані з оцінкою оточення і виявленням сильних і слабких сторін, повинні вирішуватись з позиції сприяння або протидії досягненню місії. Виявлення сильних і слабких сторін організації розкриває той потенціал, на який може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі, намагаючись досягти своїх цілей.Діагностика ситуації у бавовняній промисловості дозволила встановити, що великі текстильні підприємства знаходяться у критичному стані на межі банкрутства. Тому в умовах трансформації економіки країни потрібне збереження кваліфікованих людських ресурсів і ефективне управління їх використанням, яке дозволить знизити плинність кадрів, забезпечити стабільну зайнятість робітників, що визначають конкурентоспроможність, можливості економічного зростання і ефективності організації. Але для підвищення конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств-товаровиробників необхідно розробити стратегію, яка дозволить ефективно використати потенційні можливості, задовольнити специфічні потреби різних сегментів ринку. Обґрунтовано необхідність системного підходу до вирішення проблем підприємства, що дозволяє ефективно розподілити обмежені ресурси і скоординувати дії для досягнення цілей організації, вироблених на основі усвідомлення невідповідності між амбіціями керівників і ресурсами. Доведено необхідність побудови системи стратегічного управління великим текстильним підприємством, яка буде передбачати оперативні заходи щодо запобігання банкрутства; здійснення заходів щодо організаційно-економічної підтримки перетворень і стратегії сталого розвитку в умовах жорсткої конкуренції.