Розкриття сутності стратегії розвитку підприємства. Обґрунтування програми дій щодо організації та вдосконалення стратегічного управління. Аналіз виробничої програми, асортименту, обсягу реалізації продукції. Вивчення фінансового стану підприємства.
Аннотация к работе
Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства (фірми), що працює в ринкових умовах, - це проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні й реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку підприємства. Стратегія є обєктивною засадою для формування відповідей на такі важливі для підприємства питання: в якій галузі або на яких ринках повинне функціонувати підприємство; як розподілити найчастіше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу. На даний час бізнес-середовище діяльності підприємств характеризується підвищенням складності (інфляція, ріст цін на сировину та матеріали, високі процентні ставки за кредит, зниження купівельної спроможності населення і ін.), рухливості (перехід від адміністративно-командної системи господарювання до ринкової) та невизначеності (нові інформаційні технології, індивідуалізація і динамізм поведінки споживачів, посилення міжнародної конкуренції, високі вимоги до якості товарів і обслуговування та ін.).А.Чандлер, зокрема, писав: "Стратегія є визначенням основних довгострокових цілей підприємства та адаптацією курсів дій і розміщенням ресурсів, необхідних для досягнення цілей [3, с. Система стратегічних цілей повинна забезпечити формування належних обсяжних фінансових ресурсів та високорентабельне використання власного капіталу; оптимізацію структури активів і капіталу; допустимий рівень фінансового ризику у процесі реалізації майбутньої фінансової діяльності підприємства й таке інше. Оцінка напрацьованої стратегії розвитку підприємства є прикінцевим етапом розробки фінансової стратегії підприємства і проводиться за такими елементами: - узгодження цілей, напрямків та етапів у реалізації стратегії; Воднораз можуть бути оцінені і не фінансові результати реалізації розробленої стратегії - зростання ділової репутації підприємства (гудвіл); підвищення рівня управління фінансовою діяльністю структурних підрозділів (при створенні центрів відповідальності); підвищення рівня матеріального та соціального задоволення фінансових менеджерів (за рахунок ефективної системи матеріального стимулювання за результатами фінансової діяльності; вищого рівня технічної оснащеності робочих місць)[13, c. Для того щоб розробити заходи розвитку підприємства на споживчому ринку треба здійснити декілька етапів: На першому етапі повинен бути проведений аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства і його виробничо-технічних можливостей.Отже, як свідчать дані проведеного аналізу, 9,9 % продукції «БКК» в 2010 році було випущено з порушенням планової структури. Якість - сукупність властивостей продукції, що визначає ступінь придатності її у відповідності з призначенням. Особливу увагу під час аналізу приділяють випуску нових видів продукції, що сприяє кращому забезпеченню населення, розширенню асортименту продукції, підвищенню її якості. Для визначення обсягу реалізації використовують формулу: РП = ТП Зпр - Зкр (2.1) де РП - обсяг реалізації продукції, тис. грн. Проаналізуємо зміну рентабельності продукції, враховуючи такі фактори, як собівартість продукції та прибуток від її реалізації на основі даних таблиці 2.13.В результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що розвиток підприємства в період становлення ринкових відносин є особливо важливим показником, тому що його підвищення забезпечує найбільш високу покупну спроможність виробів харчової промисловості. Прямує до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції. Але при цьому був виявлений нереалізований потенціал підвищення загального рівня підприємства. Треба в цілому підвищити рівень якості хлібобулочної продукції у різних підрозділах шляхом використання: а) нетрадиційної сировини; б) нового обладнання (засоби малої механізації), яке дозволить не тільки покращити смакові якості страв, але й удосконалити форму нарізання продуктів, термін та якість теплової обробки сировини.