Расширенная номенклатура функций сбалансированной системы показателей, усовершенствованный алгоритм ее внедрения в структуру механизма управления предприятием на примере АПГ "Алтайские Закрома". Анализ дерева целей и стратегической карты предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей 1.1 Сущность и история развития сбалансированной системы показателей 1.2 Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии 1.3 Расширенная номенклатура функций сбалансированной системы показателей 1.4 Усовершенствованный алгоритм внедрения ССП в структуру механизма управления предприятием 2. Система сбалансированных показателей примере Агропромышленной группы Алтайские Закрома 2.1 Общая характеристика Агропромышленной группы Алтайские Закрома 2.2 Дерево целей и стратегическая карта АПГ Алтайские Закрома 2.3 Система сбалансированных показателей АПГ Алтайские Закрома с целевыми значениями 3. Рекомендации по внедрению системы сбалансированных показателей, как инструмента повышения конкурентоспособности компании Заключение Библиографические список Приложения Введение Аналитический инструмент в виде системе сбалансированных показателей, появившейся в результате исследования Измерение эффективности организации будущего, открыл новые перспективы в области стратегического управления. Консервативный подход к оценке эффективности компании все менее удовлетворяет растущие потребности менеджмента и акционеров, поскольку базируется в основном на финансовых индикаторах, в то время как на стоимость бизнеса оказывают существенное влияние нематериальные активы: бренд, знание и опыт ключевых сотрудников, отношение с клиентами и партнерами, использование передовых технологий и т.д. Идея Р. Каплана и Д. Нортона решает обе задачи. История, связанная с открытием и последующей разработкой концепции Balanced Scorecard относится к 1990 году, когда Norlan Norton Institute приступил к изучению вопроса эффективности управления, а также поиску возможностей и инструментов, обеспечивающих ее повышение. В 2000г.Р. Каплан и Д. Нортон издали вторую книгу The Strategy Focused Organization (Бизнес, ориентированный на стратегию) [15], в которой было описано превращение первоначальной концепции в элемент стратегического управления компанией. Причинно-следственные связи - инструмент коммуницирования стратегии, которые объясняют наличие зависимостей между отдельными целями. Без стройного и исчерпывающего описания стратегии ни один руководитель не может соответствующим образом изложить ее своим коллегам и сотрудникам. Принцип 3: Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника Ни генеральные директоры, ни команды топ-менеджеров организаций не могут воплотить стратегию самостоятельно. Только 50% высших руководителей, 20% менеджеров среднего уровня и 10% сотрудников нижнего уровня осуществляют свои действия и используют системы поощрения ориентированные на исполнение стратегии.