Процесс управления развитием персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации. Механизмы профессионального развития персонала в ОАО "МАЗ". Подготовка кадров, воспроизводство квалифицированной рабочей силы, обучение персонала, аттестация.
Аннотация к работе
Министерство образования республики Беларусь УО «Белорусский государственный экономический университет» КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Совершенствование системы развития персонала ОАО «МАЗ»Степень и направленность воздействия на кадровый потенциал работников во многом определяет вектор экономического развития, как отдельного предприятия, отрасли, так и страны в целом. Именно мероприятия, направлены на развитие персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании и соответственно повысить эффективность деятельности работника. Трудовые проблемы, и в частности, проблемы развития кадрового потенциала приобретают особую остроту и актуальность. Процесс управления развитием персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. Целостная система подготовки кадров, обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в течение всей его трудовой деятельности.Понятие профессионального развития персонала является относительно новым, однако уже широко используемым в практике современных предприятий. Знания сотрудников морально устаревают, их необходимо обновлять в соответствии с развитием тех областей знаний, с которыми они сталкиваются в своей работе. Следовательно, профессиональное развитие - это процесс, в результате которого человеку удается сохранить качество и уровень своих профессиональных навыков и умений в течение всей своей жизни. Истоком зарождения профессионального развития стало элементарное обучение на рабочем месте, проводимое Фредериком Тейлором [16, c. Юнг считает, что развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия [20, c.Современные методы обучения персонала интегрируют в себя активные и пассивные методы обучения. К современным методам обучения относят: дистанционное обучение, модульное обучение, кейс-обучение, тренинги, деловые и ролевые игры, мозговой штурм, обучение по методу shadowing, secondment, buddying [41, с.157]. У каждой из форм имеется свой комплекс методов и механизмов развития персонала, направленных на развитие потенциала сотрудников. профессиональный персонал обучение аттестация Главный бухгалтер ОАО «МАЗ» осуществляет руководство бухгалтерским учетом и отчетностью; формирует учетную политику с разработкой мероприятий по ее реализации; оказывает методическую помощь работникам подразделений ОАО «МАЗ» по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. ОАО «МАЗ» оказывает следующие услуги: различные виды работ по ремонту и восстановлению грузовой и легковой автотехники, техническое обслуживание и ремонт автокранов, сварочно-восстановительные, токарные, фрезерные, шлифовальные, слесарные работы, подготовка поверхности к окраске и окраска, изготовление изделий и деталей по чертежам заказчика, резка заготовок, изготовление металлоконструкций, термическая и химико-термическая обработка деталей и материалов, пассажирские и грузоперевозки, проведение лабораторных исследований и испытаний металлов и материалов, изготовление товаров для дачного участка, профессиональная подготовка и повышение квалификации профильных рабочих, семейный отдых и оздоровление, платные медицинские услуги, реализация неликвидной продукции (термогальваническое производство), гостиничные услуги.Цель проекта: разработать и внедрить в подразделении систему наставничества - действий по адаптации новых сотрудников к профессиональной деятельности и стажировки на новых рабочих местах. Разработать и внедрить управленческие регламенты и документооборот по наставничеству (бланки, оценочные листы, тесты, документы, должностные инструкции, положения, формы отчетности, схемы взаимодействия).
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы системы развития персонала
1.1 Сущность профессионального развития персонала
1.2 Формы и методы профессионального развития персонала
2. Анализ системы развития персонала ОАО «МАЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАЗ»
2.2 Анализ системы развития персонала в ОАО «МАЗ»
3. Обоснование направлений совершенствования системы развития персонала ОАО «МАЗ»
3.1 Основные направления совершенствования системы развития персонала