Теоретические аспекты организации оплаты труда и премирования работников. Организация оплаты труда и премирования в ОАО "Белметалл" и его эффективность. Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда и премированию в ОАО "Белметалл".
Аннотация к работе
Курсовая работа: 36 страниц, 8 табл., 2 рис., 15 источников оплата труда, тарифная часть, премирование, стимулирование труда, система оплаты труда Цель работы: на основе выявленных особенностей премирования в ОАО «БЕЛМЕТАЛЛ» разработать пути повышения эффективности системы оплаты труда и премирования. Исследования и разработки: изучены теоретические аспекты организации премирования, проанализирована система оплаты труда и премирования в ОАО «БЕЛМЕТАЛЛ», предложены меры по совершенствованию системы премирования на предприятии..2 Организация оплаты труда и премирования в ОАО «БЕЛМЕТАЛЛ» и его эффективностьТак, для оплаты труда нанятых работников в случае отсутствия наличных денег субъекты хозяйствования нередко рассчитываются с работниками производимой продукцией или продукцией других организаций, получаемой по так называемым бартерным сделкам. Что касается оплачиваемого свободного времени, то данная форма оплаты труда позволяет работнику использовать это время, например, для учебы, отдыха или для получения дополнительной заработной платы. Как социально-экономическая категория заработная плата требует рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и нанимателя. Для работника заработная плата - главная и основная статья его личного дохода, средство воспроизводства и повышения уровня благосостояния его самого и его семьи, что обусловливает стимулирующую роль заработной платы в повышении результативности труда с целью увеличения размера получаемого вознаграждения. Для нанимателя заработная плата работников - это расходуемые им средства на использование привлекаемой по найму рабочей силы, которые являются второй по значимости статьей расходов в затратах на производство продукции (работ, услуг) [4, c.Суть премиальной системы оплаты труда заключается в том, что работнику сверх установленного заработка, начисленного в соответствии с установленной мерой труда, производятся дополнительные начисления денежных средств, которые называются премией, за дополнительные результаты труда по сравнению с установленными нормами. Премирование вводится с целью усиления заинтересованности работников в конечных результатах работы, стимулирования улучшения качества выпускаемой продукции, экономии материальных ресурсов и многое другое. Премия обычно устанавливается в виде заранее определенной части основного заработка, у рабочих-сдельщиков в % к заработку начисленному по сдельным расценкам за изготовленную продукцию или выполненную работу, у повременщиков - в % к тарифному заработку за отработанное время. Организация премирования регламентируется Положением о премировании, которое разработано на предприятии и утверждено руководителем предприятия по согласованию с профсоюзами. Для каждой группы работников разрабатывается свое Положение о премировании, куда определяются только те показатели, на которые результаты труда данной категории работников оказывают влияние.Система оплаты труда в Беларуси включает в себя следующие элементы: 1) тарифное нормирование заработной платы; 2) техническое нормирование; 3) формы и системы оплаты труда; 4) доплаты и надбавки стимулирующего и компенсирующего характера; 5) систему премирования. Тарификация профессий рабочих должна производиться в строгом соответствии с разрядом выполняемой работы, определенным Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, так как рабочим соответствующие квалификационные разряды присваиваются в установленном порядке, что подтверждается свидетельством установленного образца и указывается в их трудовых книжках [15, c. 36].Организации для расчета ТС работников могут применять как самостоятельно устанавливаемый размер ТС первого разряда, так и иную величину (например, минимальный размер оплаты труда на предприятии и др.). Формы оплаты труда являются одним из основных элементов организации труда и представляют собой способы установления зависимости размера заработной платы работника от общественно необходимого затраченного им труда. Так, при отнесении сумм стимулирующих выплат (общая сумма средств, направляемых на выплату премий за производственные результаты и надбавок всех видов) на себестоимость продукции (включаемых в затраты, учитываемые при налогообложении и ценообразовании) был установлен предельный норматив 30% суммы заработной платы, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам с учетом их повышений, что существенно ограничивало права предприятий при организации системы премирования.Открытое акционерное общество «БЕЛМЕТАЛЛ» (далее - ОАО «БЕЛМЕТАЛЛ») создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 25.07.1994г. путем преобразования государственного предприятия оптово-посреднической фирмы «БЕЛМЕТАЛЛ» в соответствии с законодательством.
План
Содержание оплата труд премирование работник
Введение
1. Теоретические аспекты организации оплаты труда и премирования работников
1.1 Сущность и функции оплаты труда
1.2 Сущность премирования сотрудников
1.3 Особенности организации оплаты труда и премирования в республике
2. Анализ организации премирования в системе оплаты труда в ОАО «БЕЛМЕТАЛЛ»