Характеристика організаційного та інформаційного забезпечення системи управління фінансами підприємства. Огляд управління грошовими потоками, прибутком, активами та капіталом організації. Аналіз поточного стану і можливості банкрутства підприємства.
Аннотация к работе
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємоповязану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень. Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. В межах взаємодії з іншими системами управління організаційне забезпечення фінансового менеджменту може бути інтегроване в загальну систему управління підприємством на підставі перелічених підходів. Як видно із цього визначення, права керівника підрозділу - центру відповідальності, повязаного з окремими аспектами управління фінансової діяльності в межах цього підрозділу, паритетно кореспондують з мірою його відповідальності при контролі з боку вищестоящої структури (органа) фінансового управління.2.2 розрахунків видно тенденцію зростання позитивного та негативного грошових потоків ПАТ «Волинь-Цемент» протягом у 2009 р., але у 2010 ситуація змінюється позитивні грошові потоки зменшуються а негативні й далі зростають. У 2008 році маємо додатний грошовий потік, що свідчить про приплив коштів до підприємства, але у 2009 і 2010 роках маємо відємне значення чистого грошового потоку, що вказує на відплив ресурсів з підприємства, різка зміна динаміки - на погіршення його фінансового становища. 2.3 видно, що постійні витрати зростають значно вищими темпами ніж змінні, що свідчить про розподіл коштів підприємства нераціональним способом, що призведе до необґрунтованого підвищення собівартості продукції. Інакше кажучи, за однакових темпів приросту обсягу реалізації продукції підприємство, що має більший К.о.л., за інших рівних умов завжди буде швидше нарощувати суму свого операційного прибутку порівняно з підприємством із меншим значенням цього коефіцієнта. По-перше, від швидкості обертання коштів залежить розмір річного обороту, бо підприємство, що має невеликий обсяг оборотних коштів, але ефективніше їх використовує, здатне робити такий самий оборот, як і підприємство з більшим обсягом коштів, але з меншою швидкістю обертання.Тому його організаційне забезпечення має бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством. Таке поєднання дозволяє забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємств і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих рішень по фінансових аспектах. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємоповязану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень. Інформаційне забезпечення процесу управління фінансами - це сукупність інформаційних ресурсів і способів їх організації, необхідних та придатних для реалізації аналітичних процедур, які забезпечують фінансову сторону діяльності підприємства. Така ситуація негативно відображає управління фінансами на підприємстві, оскільки значна частка коштів вкладена і не приносить дивідендів уже протягом трьох років.