Управление персоналом, понятие и подходы. Суть и этапы построения системы обучения персонала как составляющей системы его развития. Анализ систематического профессионального обучения персонала в ОАО "Мечел", принцип каскадности, эффективность процесса.
Аннотация к работе
1. Управление персоналом: понятие и подходы 1.1 Модель систематического профессионального обучения персонала 2. Анализ и совершенствование процесса управления персоналом ОАО «Мечел» 2.1 Общие сведения об ОАО «Мечел» 2.2 Процесс управления персоналом ОАО «Мечел» 2.3 Повышение эффективности обучения персонала в ОАО «Мечел» 2.3.1 Внедрение принципа каскадности обучения персонала ОАО «Мечел» 2.3.2 Расчет эффективности процесса каскадности обучения Заключение Список литературы Введение Предприятие (организация, фирма) будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т. д).