Система обучения персонала в современных организациях (на примере общества с ограниченной ответственностью "Татнефть–РНО–МехСервис") - Дипломная работа
Изучение концепций подготовки персонала предприятия и повышения его квалификации. Выявление факторов, обусловливающих необходимость повышения квалификации персонала. Анализ состояния системы обучения, развития и подготовки кадров исследуемого предприятия.
Аннотация к работе
На ее основе можно провести анализ соответствия квалификации работника степени сложности его трудовых функций, что, в свою очередь, дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам. Работа по обучению, подготовки и повышению квалификации определяет, эффективно ли используется работник, путем сравнения коэффициента соответствия квалификационной группы работника выполняемой им работе или среднего тарифного разряда работника и выполняемой им работы с показателями эффективности использования персонала. Квалификационная структура персонала является частью трудового потенциала организации, которая определяется качественными изменениями в трудовом потенциале работников (рост умений, знаний, навыков, образования) и отражает, прежде всего, изменения в его личностной составляющей. Трудовой потенциал работника представляет собой совокупную способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, с другой. Квалификационная же составляющая трудового потенциала, с одной стороны, характеризует подготовленность работников к выполнению постоянно усложняющихся трудовых функций, перемене труда, а с другой - является фактором, формирующим отношение к труду, трудовую дисциплину и интенсивность труда.* Процент соответствия определяется отношением числа часов, отработанных рабочим по своему разряду, к общему числу отработанных им часов.Исходные данные для анализа эффективности использования рабочих АЦБПО РНО Среднесписочная численность персонала, чел.Анализ эффективности использования рабочих АЦБПО РНО Абсолютное отклонение ( ;-) Темп роста, % Фонд оплаты труда, млн. руб.