Система мотивации и стимулирования труда управленческого персонала в учебном хозяйстве УО "Волковысский государственный аграрный колледж" - Курсовая работа

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности УО «Волковысский государственный аграрный колледж» Анализ системы мотивации труда управленческого персонала в учебном хозяйстве УО «Волковысский государственный аграрный колледж»Согласно первому, мотивация представляет собой совокупность действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым. Согласно второму, базирующемуся на понятии неприкосновенности человеческой личности, руководитель не может, не имеет права воздействовать на личность подчиненного, поэтому мотивация - это совокупность действий руководителя, направленных на установление между членами коллектива взаимоотношений, побуждающих их выполнять необходимую, с точки зрения руководителя, работу. Цель мотивации: активизировать людей, работающих в организации, побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности. Мотивировать работника может более высокий доход, лучшие шансы для карьеры, самостоятельная, интересная деятельность, более продолжительный отпуск, большее влияние на окружающих, более короткое рабочее время, гибкий рабочий график, иной стиль управления, благоприятный рабочий климат, лучшее обеспечение в старости.Потребность невозможно непосредственно наблюдать, но о ее существовании можно судить по тому, что делает человек, поскольку именно потребности во многом определяют поведение людей. Сторонники теории отношений считают, что механизм стимулирования персонала определяется в основном отношением руководителя к природе человека, к его потребностям и устремлениям. Если у человека существуют две потребности разных уровней, то доминирующей, т.е. определяющей его поведение, будет потребность более низкого уровня. Эта теория потребностей показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека и его деятельность, как предоставить человеку возможность реализовать и удовлетворить свои потребности. Сущность теории Y может быть выражена в следующих положениях: u Для человека расходовать умственные и физические усилия при выполнении какой-либо работы так же естественно, как играть или отдыхать. u контроль со стороны руководства и угроза наказания - далеко не единственные средства, позволяющие добиться от людей желаемых результатов; если люди осознают необходимость достижения какой-либо цели, то они проявят и самоконтроль и саморуководство. u Средние по своим способностям люди в соответствующих условиях привыкают не только брать на себя ответственность, но и стреляться к этой ответственности, а способность к яркому воображению и творчеству в решении организационных проблем - черта очень распространенная у людей.Учебное хозяйство УО «Волковысский государственный аграрный колледж» Волковысского района Гродненской области расположено в юго-западной части области. Структура землепользования хозяйства за 2005-2007 гг. представлена в таблице 2.1. Из таблицы 2.1 видно, что в структуре землепользования хозяйства за 2007 г. наибольший удельный вес занимает пашня - 74,5%, 10,7% приходится на пастбища. Размер и структура товарной и валовой продукции УО «Волковысский государственный аграрный колледж» в среднем за 2006-2007 гг. представлены в таблице 2.3. В структуре товарной продукции в среднем за 2006-2007 гг. наибольший удельный вес в отрасли растениеводства приходится на зерновые и зернобобовые - 20,3%, сахарную свеклу - 14,8%, а в животноводстве на производство молока - 40%.Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы. Повременная оплата труда применяется в тех случаях, когда не представляется возможным пронормировать затраты труда или заработная плата начисляется исходя из числа отработанных часов и квалификации работника, определенной с помощью тарифной ставки или должностного оклада. Тарифный должностной оклад устанавливается на основе тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки Республики Беларусь, тарифной ставки первого разряда, применяемой в возглавляемой им организации, в зависимости от объема реализации продукции, товаров (работ, услуг) за предыдущий год по следующей шкале (таблица 3.1): Таблица 3.1 2.1 Надбавки к должностному окладу управленческого персонала на сельскохозяйственном предприятии установлены в размере 50% должностного оклада, исчисленного в соответствии с пунктами 1.2 и 1.3, в зависимости от размеров и сложности управляемости организации (наличия сельхозугодий, численности работников и условного поголовья скота) в следующих размерах (таблица 3.4): Таблица 3.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы мотивации труда управленческого персонала

1.1 Сущность мотивации труда. Процесс мотивации

1.2 Основные теории мотивации

2. Организационно-экономическая характеристика учебного хозяйства УО «Волковысский государственный аграрный колледж»