Зарубежный опыт использования менторства в развитии инновационного проекта. Алгоритм взаимодействия менторов, команд проектов и специалистов бизнес-инкубатора. Критерии для формирования пула менторов в ГУ "Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор".
Аннотация к работе
Советы, связи, компетенции - то, что может предоставить опытный бизнес-ментор команде проекта, однако, пока Россия испытывает дефицит таких людей. Успешных предпринимателей, построивших свои бизнесы и готовых делиться опытом не с экрана телевизора на широкую аудиторию, а тет-а-тет с конкретными инициаторами проектов единицы. Так, например, эксперты Фонда посевных инвестиций ОАО "Российская венчурная компания" (ОАО "РВК") говорят, что, многие проинвестированые ими проекты сейчас решают задачи рыночного позиционирования и выбора правильной ниши, и на этом этапе самая большая их потребность - заручиться помощью опытных менторов. Этому свидетельствует некоторые факты, например, ОАО "РВК" намерена разработать специальную программу сертификации экспертов, а также наладить партнерство с Ассоциацией независимых директоров, которая, возможно, станет "поставщиком" менторов. В тоже время, Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) рассматривает возможность самостоятельного некоммерческого объединения менторов в России.По определению Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США бизнес-инкубатор - это инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимательских компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке коммерческой деятельности. В бизнес-инкубаторе имеется доступ к таким услугам, как бухгалтерский учет или помощь юриста, не говоря уже о бесценном опыте в сфере коучинга и коммуникациях с другими представителями резидентов инкубатора. В настоящее время, в России бизнес-инкубатор представляет инфраструктуру, оказывающую поддержку проекта на начальной стадии становления бизнеса. Зарубежный опыт поддержки инновационных проектов показывает, что бизнес-инкубаторы осуществляют постоянный контроль состояния бизнеса и результатов деятельности проектов, оказывают им помощь и несут ответственность за их развитие. Бизнес-инкубаторы помогают проектам на самых ранних стадиях их развития, что формирует их дальнейшие успехи или неудачи в бизнесе.Ментор - это наставник, который делится своим опытом управления бизнесом и проектами. Взаимоотношения между предпринимателями (часто их называют "протеже") и менторами не есть в своей основе взаимоотношения между заказчиком и исполнителем, как это имеет место быть в случае консалтинга. Ментор подсказывает, делится своим опытом, предлагает свою точку зрения, но он не принимает решений, а потому не несет ответственности за их последствия. Вячеслав Демин определяет ментора как человека, который имеет опыт работы с теми проблемами, с которыми сталкивается начинающий предприниматель в процессе создания своего бизнеса. Менторство в бизнесе было рассмотрено Фридманом в 1992 году как критическая составляющая успеха в бизнесе.На данный момент существует множество программ менторства за рубежом, в работе были проанализированы многие из них, вследствие чего была составлена классификация программ менторства. Ведущие инкубаторы США (Entrepreneurial Mentor Corps) и Австралии (AIC) предлагают структурированную программу менторства с обучающими сессиями после ознакомления с определенной учебной программой. Разговор с менторами строится не как "болтовня" с богатым боссом, который не заинтересован в бизнесе своего протеже или просто не знает его специфики. На таких занятиях решаются наиболее важные вопросы, как анализ рынка и разработка маркетинговой концепции, построение инфраструктуры компании, а также подготовка презентации для потенциальных инвесторов на следующих этапах развития. В данном случае не инкубатор привлекает менторов для работы с резидентами, а ментор строит инкубатор, чтобы более полно помогать своим клиентам.Менторство - важнейший ресурс предпринимательства, особенно в проектах, базирующихся на инновациях. Среди них следует выделить тот факт, что большинство малых бизнесов инициируется и управляется на ранних стадиях специалистами, имеющими техническое образование и опыт. Обычно малые инновационные бизнесы создаются изобретателями и генераторами технологий, которые ставят своей целью монетизировать свои разработки и идеи. Вызов состоит в том, что эти специалисты не располагают в подавляющем числе случаев базисными знаниями в области управления и ведения бизнеса.Сам институт взаимодействия ментора и команды проекта лучше строить на основе финансирования из государственных источников, это дает возможность оказывать услуги предпринимателям на безвозмездной основе. Это очень важная стратегия, которая позволяет обеспечить доступность услуг, которые включают в себя следующие основные виды поддержки инновационных бизнесов: - менторство - главное направление; На начальной стадии после обращения владельца бизнеса за поддержкой следует определить уровень его знаний в области инновационного предпринимательства. На следующей стадии следует назначить ментора из числа группы экспертов, насчитывающей определенное число специалистов.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Менторство как составляющая часть процесса инкубирования инновационного проекта
1.1 Процесс инкубирования инновационного проекта
1.2 Менторство в развитии инновационного проекта
1.3 Зарубежный опыт использования менторства в развитии инновационного проекта
Глава 2. Определение алгоритма составления пула менторов
2.1 Схема взаимодействия менторов, команд проектов и специалистов бизнес-инкубатора
2.2 Описание основных этапов составления пула менторов
2.3 Определение основных характеристик ментора
Глава 3. Разработка критериев для формирования пула менторов в ГУ "Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор".
3.1 Особенности функционирования ГУ "НИБИ"
3.2 Анализ результатов опроса резидентов ГУ "НИБИ"
3.3 Портрет потенциального ментора ГУ "НИБИ"
Заключение
Список литературы
Приложение. Структура интервью с резидентами ГУ "НИБИ"