Понятие контроллинга, функции; повышение эффективности антикризисного управления промышленным предприятием ЗАО "ГОТЭК". Разработка положений по созданию системы контроллинга; анализ деятельности компании, выявление кризисных ситуаций, их предотвращение.
Аннотация к работе
1. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контроллинга 1.1 Понятие контроллинга и его функции 1.2 Организация службы контроллинга на промышленном предприятии 2. Анализ деятельности предприятия ЗАО «ГОТЭК» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» 2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности ЗАО «ГОТЭК» 3. Разработка положений по созданию системы контроллинга на ЗАО «ГОТЭК» Заключение Список использованных источников Приложение А-Организационная структура предприятия Приложение Б - Бухгалтерский баланс Приложение В - Отчет о прибылях и убытках Приложение Г - Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» за 2007-2008 гг. ВВЕДЕНИЕ Нестабильность и неопределенность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, растущая диверсификация производства, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-процессов, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные промышленные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы. Для обеспечения высокого уровня управляемости и гибкости таким системам требуются новые методы управления, соответствующие усложняющейся окружающей среде. Контроллинг находит точки соприкосновения между функциональными составляющими менеджмента, создавая единую систему управления предприятием, а с учетом изменений окружающей среды адаптирует эту систему под новые требования, поэтому очень важно рассмотреть интеграционную функцию контроллинга. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: - ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе - философия доходности, формирование организационной структуры ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; - создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; - разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. В работе Ю.П. Анискина и А.М. Паловой «Планирование и контроллинг» обобщены следующие варианты организации децентрализованной службы контроллинга.