Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контролинга. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" и выявление кризисных ситуаций в его деятельности.
Аннотация к работе
1. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контролинга 1.1 Понятие контролинга и его основное назначение 1.2 Принципы и функции контролинга для целей антикризисного управления 1.3 Службы контролинга на предприятии 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ГОТЭК 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Исчисление и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 гг. 2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия 3. Разработка положений по созданию системы контролинга в ЗАО ГОТЭК Заключение Список использованных источников Приложение ВВЕДЕНИЕ Управление основывается на четкой системе контроля, без которого оно имеет фиктивно-демонстративный характер. Это различие определяется назначением, видом контроля, его интенсивностью, глубиной, детальностью, сферой, различным использованием результатов, организационной формой. В процессах развития производства и изменения экономических условий возникает потребность изменения систем контроля. Именно контролинг позволяет выявить возможные кризисные ситуации, своевременно ликвидировать узкие места и отклонения, обеспечить устойчивое стратегическое развитие предприятия. При написании курсовой работы была использована научная, учебная, литература, а также бухгалтерская отчетность и информация отделов предприятия. 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА 1.1 Понятие контролинга и его основное назначение Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. Постепенно в процессах экономического развития функция контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления - контролинг (рисунок 1.1). Контролинг - это система непрерывного отслеживания тенденции развития предприятия по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий [7, с. В то же время его специфика находит отражение в собственных принципах, представленных на рисунке 1.2. В 2006 г. ЗАО ГОТЭК вошло в число ста наиболее успешных предприятий России. Рост товарной продукции в 2008 г. по отношению к 2006 г. составил 165,8 % или 821 млн. руб., к 2007 г. - 118,5 % или 323 млн. руб. Увеличение объема товарной продукции соответственно произошло за счет: - увеличения объемов производства продукции в 2008 г. в натуральном выражении на 65,8 % (к 2006 г.) и 18,5 % (к 2007 г.) (рисунок 2.1); - более эффективного использования основных средств (увеличение фондоотдачи в 5 р. и 2 р.) (Приложение Б).