Понятие дополнительного вознаграждения, главные составляющие. Премиальная система компании. Социальная мотивации персонала. Использование контрактно-договорной системы на предприятии. Социальные "льготы" в России, сравнение с зарубежными компаниями.
Аннотация к работе
Лекция по теме: Система дополнительного вознаграждения персонала Помимо основной заработной платы важную роль в системе мотивации персонала компании играет система дополнительного вознаграждения - материального и нематериального - стимулирование. ДВ позволяет обеспечивать наибольшую индивидуализацию оплаты труда с учетом огромного числа факторов, в т.ч. зависящих непосредственно от компетентности и деятельности самого сотрудника. Система ДВ включает: программу повышения заработной платы, стимулирующие доплаты и надбавки; премиальную систему; социальный пакет; Доплаты носят временный характер и чаще всего стимулируют: занятость (сверхурочные работы, работа в выходные дни, в ночное время, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника); сложность (совмещение профессий, профессиональное мастерство, выполнение работ различной квалификации); ответственность Надбавки носят более постоянный характер, как правило год, и составляют от 10 до 50 % месячного должного оклада. Стимулируют: занятость (за выполнение обязанностей вакантной должности, выслугу лет), сложность (условия труда, характер работы и т.п.), ответственность (увеличение численности работников, материальная ответственность). (Соломанидина Т.О.) Показатели премирования: Объект премирования Показатели премирования Увеличение объема выпускаемой продукции, увеличение объема предоставляемых услуг Выполнение (перевыполнение) плана по объему выпуска Выполнение плана по роту производительности труда Выполнение (перевыполнение) промежуточных показателей работ, связанных с конечными показателями Рост товарооборота Экономия сырья, материалов и др. ресурсов по сравнению с нормативами Снижение себестоимости продукта за счет экономии ресурса Сокращение расходов на единицу конечной продукции Выполнение плана по снижению издержек производства Сокращение рабочего времени на операцию, вид работ Рост финансовой успешности, прибыльности компании Прибыльность Рентабельность Окупаемость при инвестициях Удержание на определенном уровне зарплат Снижение зарплатоемкости конечной продукции Повышение качества продукции, качества услуг Рост доли продукции высшего качества Рост удовлетворенности клиентов Увеличение показателя сервиса обслуживания клиентов Сокращение сроков обслуживания Внедрение в производство новой продукции, предоставление новых услуг Снижение брака продукции и рекламация услуг Рост объема доброкачественной продукции Отсутствие штрафных санкций Отсутствие рекламаций на продукцию, услуги Выполнение требований системы бездефектного труда Условия премирования. показатель условия Количество изготовленной продукции Отсутствие случаев несвоевременной доставки продукции Качество продукции Отсутствие возврата из-за несоблюдения требований к качеству продукции (услуг) Сокращение срока ремонт Отсутствие замечаний по качеству и срокам ремонта Выработка на одного работника в месяц Обеспечение неснижаемого запаса товаров по количеству и ассортименту В зависимости от данных условий разрабатывается шкала премирования, которая устанавливает, кому, при каких условиях и в каком размере начисляются премиальные выплаты, для этого составляются таблицы премирования, в подлежащем и сказуемом которых указываются соответствующие показатели премирования, в матрице идут размеры премирования: в абсолютном или относительном, равном или прогрессивно изменяющемся, линейно или функционально возрастающем значении.