Понятие директ-костинг, его основные черты и основные элементы внедрения системы. Примеры применения системы директ-костинг для принятия оптимальных управленческих решений в российской практике. Анализ безубыточности предприятия на основе директ-костинга.
Аннотация к работе
Залог успешной конкурентной борьбы предприятия сегодня - способность мгновенно и чутко улавливать колебания рыночной конъюнктуры, изменения спроса, потребительских предпочтений. Одним из важнейших факторов успеха конкурентной борьбы компании является лидерство в издержках, и, как следствие - возникающая мобильность цены, которая позволяет быстро реагировать на действия конкурентов, снизить негативные последствия сильных ценовых «ударов» рынка, и оставляет возможность получить прибыль при самой неблагоприятной текущей рыночной ситуации В современном финансовом менеджменте существует несколько передовых методик управления издержками, в данной работе я дам характеристику методу контроля за издержками, называемую «Директ-костинг». Данная работа посвящена роли метода «Директ-костинг» в принятии важнейших управленческих решений. Объектом исследования данной работы, соответственно, будет являться применение метода директ-костинг в качестве базы для принятия оптимальных управленческих решений, предметом исследования становится, таким образом, метод директ-костинг в современной его трактовке как стратегии эффективного управления затратами. Управленческий учет должен получить развитие на отечественных предприятиях как единство процессов учета, контроля и аналитической обработки информации, что даст возможность подтверждать достоверность данных финансового учета и принимать своевременные и обоснованные управленческие решения. Задачи исследования: · Изучить понятие директ-костинг и его основные черты; · Рассмотреть основные элементы внедрения системы директ-костинг; · Привести примеры применения системы директ-костинг в российской практике. директ костинг управленческий решение 1. Понятие системы директ-костинг и его основные черты В современных реалиях, когда развиваются рыночные отношения, ключевую роль в эффективном управлении производственной деятельностью предприятия играет уровень обеспечения информацией. В настоящее время на российских предприятиях в основном, все еще, применяется затратный метод бухгалтерского учeта, который предусматривает учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг), не смотря на то, что весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода - системы “директ-костинг”, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.