Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия - Дипломная работа

3 Глава 1. Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия 6 1.1 Концепция финансового планирования (бюджетирования) 6 1.1.1. Методология и инструментарий бюджетирования 12 1.1.4.Основной бюджет. Система бюджетирования производственного предприятия 26 1.2. Роль рекламного бюджета в деятельности предприятия 30 1.2.3. Бюджетирование и система оценки эффективности рекламной 45 деятельности ОАО Концерн «Калина» 2.1. Характеристика ОАО Концерн «Калина» и виды его 45 рекламной деятельности 2.2. Совершенствование системы рекламного бюджетирования 69 на ОАО Концерн «Калина» Заключение 78 Список литературы 81 Приложение 1 84 Приложение 2 85 Приложение 3 86 Приложение 4 87 Приложение 5 88 ВВЕДЕНИЕ В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, в том числе и финансового. Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. В большинстве случаев финансовый план разрабатывается только на ближайший квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их реализации, что приводит к рассогласованности плановых заданий и дезорганизации работы подразделений предприятия. Финансовое планирование приобретает в современных условиях первостепенное значения для выживания и развития фирмы. Неотъемлемый элемент финансового планирования - бюджетирование, которое является лучшим способом достижения сбалансированной деятельности по каждому из направлений компании. Использование бюджетных методов позволяет организовать учет и контроль движения финансовых средств и результатов в оперативном и стратегическом разрезах. В настоящее время во всех работах, среди которых следует назвать труды Ильина А.И. [15], [16], Колпиной А.Г. [20] и других, посвященных финансовому менеджменту, так или иначе находит отражение вопрос бюджетирования деятельности предприятия. Реклама является неотъемлемой частью рыночной экономики. Экономическая функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или услуге, их популяризации и, как следствию, повышению спроса и товарооборота, а вместе с тем, и производства. Таким образом, реклама влияет на ускорение оборачиваемости капитала компаний, повышении прибыли и финансовой устойчивости. Чем более эффективна реклама и затраты на нее, тем больше ее экономическая отдача. Поэтому бюджетирование, наряду с внедрением системы оценки эффективности рекламы, является одним из основных способов оптимизации затрат на рекламную деятельность предприятия. Рекламный бюджет позволяет более эффективно распределять ресурсы в процессе реализации практических планов, помогает обеспечить контроль за расходованием средств и за эффективностью рекламной деятельности в целом. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты применения бюджетирования при управлении деятельностью предприятия; - изучить особенности бюджетирования рекламной деятельности производственного предприятия; - изучить внедренную на предприятии систему бюджетирования рекламной деятельности и оценки эффективности рекламы; - разработать предложения по совершенствованию системы рекламного бюджетирования производственного на примере конкретной компании. Открытое Акционерное Общество Концерн «Калина», расположенное в г.Екатеринбурге, - крупнейший в России и странах СНГ производитель косметических средств, парфюмерии и товаров бытовой химии . Концерн постепенно внедряет современные маркетинговые и управленческие технологии, демонстрируя способность конкурировать на российском рынке с известными международными марками. Финансовый план необходим для того, чтобы: Понимать, где, когда, как и для кого следует производить и продавать продукцию Понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. Планирование является средством достижения целей. Также можно определить бюджет как количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели. Достоинства использования бюджетирования в управлении заключаются в следующем: - с помощью технологии бюджетирования можно заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование; - бюд