Аттестация персонала: понятие, характеристики, принципы и цели. Подготовка к ее проведению. Характеристика системы управления персоналом на МСУ ДО "Радуга". Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации. Предложения по устранению проблем.
Аннотация к работе
Глава 1.Теоретические аспекты организации аттестации персонала 1.1 Аттестация персонала: понятие, характеристики, принципы, цели 1.2 Подготовка и проведение аттестации 1.3Методы и критерии оценки при аттестации персонала 1.4 Выводы по главе 1 Глава 2.Оценка системы аттестации персонала на МСУ ДО «Радуга» 2.1Краткая характеристика системы управления персоналом 2.2.Оценка системы аттестации персонала на предприятии Глава3.Рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала на предприятии МСУ ДО «Радуга» 3.1Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации. Положение об аттестации Приложение2 Приложение3 Введение Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника, т.е. аттестация - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании. Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год. Другой стороной участвующей в аттестации является работник. Регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. Одна из наиболее существенных ошибок, которую допускают руководители при проведении аттестации, связана с рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом. Актуальность данной работы можно объяснить причинами: во-первых, современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно - правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов - аттестации; во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. В заключении подводятся итоги всей работы. Аттестацию - регламентированную трудовым законодательством процедуру - необходимо отличать от оценки персонала. На аттестуемого составляются отзыв, который нередко обсуждается в коллективе структурного подразделения. 2.Демократизм предполагает широкое участие общественности в проведении аттестации. 3.Результативность - обязательное и оперативное принятие действенных мер по результатам аттестации. 4.Объективность аттестации проявляется в принятии решения аттестационной комиссией большинством голосов, в возможности обжалования решения комиссии. 5. Это чаще всего аттестационный лист и отзыв-характеристика. Аттестационные комиссии по окончании аттестации подводят итоги и представляют руководителю предприятия отчет с анализом расстановки трудовой активности аттестованных кадров.