Вивчення та характеристика структури та діяльності комерційного банку "Приват Банк". Ознайомлення з організаційною структурою управління. Дослідження основних принципів системи "5S". Аналіз діяльності підприємства на міжбанківському валютному ринку.
Аннотация к работе
Національний університет біоресурсів і природокористування України Студентка 1 курсу 1 групи напряму підготовки магістр факультет харчових технологій та управління якість продукції АПК спеціальності ХТ ЯССБагато керівників мріють про те, щоб їх підприємства завжди були в ідеальному порядку, будь-яку річ можна було б швидко знайти, обладнання не підкидало несподіваних сюрпризів у вигляді аварійних зупинок, високо дисципліновані співробітники якісно виконували всі свої обовязки, а споживачі завжди були б задоволені як одержуваною продукцією, так і організацією роботи компанії в цілому. У листопаді 1998 року банк виграв тендер і був обраний як обслуговуючий банк, уповноважений на виконання в Україні виплат швейцарського Фонду памяті жертв Голокосту. У 2003 році ПРИВАТБАНК був визнаний найкращим банком за якістю обслуговування клієнтів системою Western Union. Аналізуючи діяльність банку, слід зазначити, що сьогодні рахунки в «ПРИВАТБАНКУ» мають близько 2,2 млн. українських громадян, свої пенсії в банку отримують понад 250 тисяч пенсіонерів, що свідчить про високий рівень довіри до банку з боку населення. «ПРИВАТБАНК» має змогу проводити операції по торговельному фінансуванню в лімітах понад 500 млн. доларів США з відомішими банками світу: JP Morgan Chase Bank, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Commerzbank AG, The Bank of New York, BNF-Bank AG, Bank Austria Creditanstalt, UBS AG, Dresdner Bank, Hypo Vereinsbank, Bank Gesellschaft Berlin, Fortis, Anglo-Romanian Bank Limited, HSBC, Morgan Stenly та інші.Функціонування банку забезпечує гнучка організаційна структура управління, яка обумовлена тим, що «ПРИВАТБАНК» є міжрегіональним універсальним та системним банком із розгалуженою мережею філій та відділень по всій території Україні та за її межами. Впровадження бережливого виробництва починається з найбільш простого і зрозумілого інструменту - системи 5S. Мета розгортання системи 5S - мінімізувати на робочому місці усі види втрат таких, як: шлюб, зайві запаси, непотрібні дії та пересування, очікування і перевиробництво. Система 5S та інші подібні методики, які сьогодні пропонуються в якості методів організації виробництва, правильніше сприймати як інструменти, для правильного, а головне - для успішного використання яких потрібна глибока психологічна перебудова виконавців та менеджерів. Впровадження системи 5S на ПАТ КЦ «Приват Банк» суттєво полегшило та покращило роботу в цілому, а саме: - Дала можливість проявити ініціативу і творчий початок в організації робочих місць і порядку виконання роботи.