Ключевые определения, классификация слияний фирм и построение профиля возможностей компании на основании базовой модели. Теоретические аспекты синергизма и профиля способностей фирмы. Связь сфер бизнеса в менеджменте. Персонал компании и объединения.
Аннотация к работе
Вопрос, рассматриваемая в предоставленной курсовой работе - это проблема достижения синергии при соединении больших фирм (на примере дискаунтера розничной сети "Вудсток" и супермаркетов "Астория"). Эта проблема является довольно важной в нынешнее время, т.к. в Российской Федерации отмечается тенденция к слиянию больших фирм, занятых разными видами бизнеса. В первой части курсовой работы осмотрены ключевые определения, классификация слияний, построение профиля возможностей компании на основании базовой модели. Две с десяти основных российских продовольственных розничных сетей - дискаунтеры "Вудсток" и супермаркеты "Астория" заключили сделку в апреле 2011 года по слиянию. Сначала голландская компания "Vudstok Holding" завоевала гибралтарскую "Astoriya Holdings Ltd" (в свою очередь, собственниками 100% акций последней являются российская "Альфа-груп", интернациональная инвестиционная компания Templeton и топ-менеджеры сети "Астория").Синергизм в менеджменте обозначает связь разных сфер бизнеса компаний. Синергизм в менеджменте обозначает связь разных сфер производственных мощностей либо общефирменных служб, к примеру, службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для абсолютно всех СЗХ, либо общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить кроме того взаимодополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением (например, производственным) добавляют способы управления иным (к примеру, сбытовым). Подобным образом, синергизм - это эффект взаимодействия, что гарантирует результативность бизнеса, большую, чем элементарная арифметическая сумма деятельности единичных СЗХ, то есть 2 2=5. Слово "синергизм" с греческого значит "совместное действие".Целесообразно собрать часть персонала компании в групповые объединения, называемые командами. Как правило, в команде признаются и поощряются индивидуальные особенности членов, вклад каждого в общее дело. Участники разделяют чувство гордости за совместные достижения и менеджер должен быть сеятелем человеческой гордости. Внешний мир считает команду более мощной и влиятельной социальной единицей, чем отдельную личность. Например, менеджеры прекрасно знают, какой "букет" преимуществ получается, когда компания предлагает своим потребителям не только сам товар, но комплекс дополнительных услуг (доставка, послепродажное обслуживание, красивая упаковка).Она опирается не столько на материальные ресурсы объединяющихся компаний, сколько на управленческие способности команды, коренные компетенции участников объединения, позволяющие им достигать успехов в конкуренции и отличающие эти компании в рамках их конкурентного ландшафта. Операционная синергия второго вида позволяет избежать новых инвестиций: в развитие сбытовой сети компании, ее рыночные исследования, продвижение продукта; наконец, в развитие персонала и управленческой команды. Операционная синергия третьего вида заставляет аналитика ставить вопрос о том, насколько быстро компания начнет решать конкретные задачи роста после объединения. Например, операционная синергия, основанная на масштабах, означает не просто существенное или быстро достигаемое снижение затрат на единицу продукции, но такое их снижение, которого не могла бы достичь каждая компания, взятая в отдельности, без приложения общих усилий в рамках объединения. Если предположить, что объединяются публичные компании, акции которых интенсивно торгуются, наличие синергии в таком случае предполагает, что компании после объединения непременно достигнут большего успеха: ведь в движении курсов их акций уже выражены ожидания и оценки инвесторов по поводу перспектив развития каждой компании в отдельности.По первоначальному смыслу эта концепция представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ. Когда концепция синергизма только появилась, ряд специалистов, изучавших проблему слияний и поглощений, считал ее маловажной постольку, поскольку потенциальный синергизм, предсказывавшийся перед началом многих слияний, впоследствии оказался нереализованным. Но опыт показал, что затруднения были связаны не с концепцией синергизма, а с тем, что руководство фирм не обратило на эту проблему должного внимания и не стало употреблять свою власть на то, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих СХЦ, которые, не будучи связаны никаким общим делом, естественно, избегают зависимости от других подразделений фирмы. Синергизм оспаривали и на том основании, что фирмы-конгломераты показывали ничуть не худшие результаты, чем фирмы, придерживающиеся принципа взаимосвязи между своими СХЦ.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты синергизма и профиля способностей фирмы
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Формы проявления синергии
1.3 Типы проявления синергии
1.4 Концепция синергизма
1.5 Стратегия синергизма
1.6 Возможные направления достижения синергии
2. Объединение сети
2.1 SWOT - анализ объеденной сети
2.2 Возможные типы синергии при объединении
3. Рекомендации по достижению желаемого синергетического эффекта при объединении сетей