Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия 1.1 Понятые сильных и слабых сторон предприятия 1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия 1.3 Особенности позиционирования предприятия на рынке 2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО «Аква-Стан» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка 2.2.1 Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 2.2.2 Анализ движущих сил 2.2.3 Анализ конкурентных сил 2.2.4 Оценка рыночной позиции конкурентов 2.2.5 Определение ключевых факторов успеха (КФУ) 2.3 Аналитическая оценка сильных и слабых сторон ООО «Аква-Стан» 3. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия 3.1 Перспективы развития предприятия, их экономическое обоснование 3.1.1 Определение миссии ООО «Аква-Стан» 3.1.2 Установление целей 3.1.3 Анализ портфеля бизнесов (продукции) 3.2 Управленческие решения по устранению угроз для развития предприятия 3.2.1 Выбор модели управления запасами 3.2.2 Оценка эффективности внедрения системы управления запасами в ООО «Аква-Стан» 3.2.3 Выбор платформы, программного продукта и их апробация Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Залогом успешного развития организации на рынке является прогнозирование результатов деятельности, что невозможно без реализации должного стратегического управления. Особую актуальность прогнозирование конечных результатов деятельности приобретает тогда, когда фирма только пытается выйти на рынок и оценить шансы своей успешной деятельности. Тем более если это касается небольших фирм, не обладающих значительными финансовыми и другими ресурсами. Основным полем деятельности одной из подобных фирм, рассматриваемой в проекте с названием ООО «Аква-Стан», является малоизученный рынок вакуумной техники. На начальном этапе компании удалось успешно выйти на данный рынок благодаря не развитой конкурентной среде, а также оцениваемым перспективам применения вакуумных технологии во многих смежных отраслях, что обусловлено спросом на более качественную продукцию. Сделать анализ внутренней среды и проблемных областей; 4. Для выявления проблемных областей компании потребуется провести экономический анализ результатов деятельности за прошлый и текущий год и на основании него оценить необходимость текущих преобразований фирмы. Для установления целей фирмы и разработки стратегии следует воспользоваться такими методами анализа внешней и внутренней среды как: - SWOT-анализ; - Анализ текущей стратегии на основе матрицы «Ансоффа»; - Портфельный анализ на основе модели GE/McKincey. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам конкурентного анализа предприятия, документы бухгалтерско-финансовой отчетности торгового предприятия за 2008-2009 гг. 1. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила - это свойство организационной системы, которое при условии синтеза с возможностями внешней среды обеспечивает ускоренное продвижение системы к достижению стратегических целей. Путь к этому идеалу лежит через синтез возможностей и сильных сторон, являющийся основой формирования ключевых компетенций. Возможности - это тенденции или события во внешней среде, при правильной ответной реакции на которые организация добивается существенного увеличения объемов продаж и прибыли. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда и «силы», и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования. Очень часто данный этап проводится высшим руководством предприятия или работниками планово-аналитических служб на основе накопленного опыта и интуиции, хотя некоторые исследователи (например, А.Роу, Д.Акер, К.Шах и С.Хоч) предлагают собственные систематизированные процедуры этого процесса. Предприятие должно быть готово их использовать, и, следовательно, учитывать в первую очередь при формировании стратегии развития. Кроме того, используются общепринятые теоретические положения об экономическом положении фирмы и сравнение с другими предприятиями (прежде всего с главными конкурентами). 2. Оценка операционного потенциала обычно подразделяется на следующие стадии: а) маркетинг. Важно при этом оценить квалификацию работников службы маркетинга как одного из ключевых факторов повышения эффективности функционирования данной сферы деятельности. б) НИОКР. Наконец, при оценке силы и слабости предприятия в последнее время используют анализ конкурентного окружения. Возможную классификацию дает Ф.Котлер . В своей деятельности компан