Cутність фінансового контролінгу, аналіз його практичного застосування на ТОВ "Автоден Україна". Фінансово-економічний аналіз діяльності ТОВ "Автоден Україна". Розробка пропозиції щодо вдосконалення системи фінансового контролінгу на підприємстві.
Аннотация к работе
Особливість управління підприємством в сучасних умовах полягає в тому,що з одного боку, необхідний моніторинг зовнішнього середовища (ринків закупівль, збуту, робочої сили, капіталу) й адекватне реагування на його вплив, а, з іншого боку, управління процесами всередині самого підприємства. З метою прийняття вірних управлінських рішень необхідно вивчити умови, в яких функціонує підприємство і виходячи із встановлених цілей, оцінки та результатів аналізу альтернативних варіантів, обирати оптимальний. Удосконалення системи управління вимагає розробки механізму координації процесів усередині самої системи. Метою даної курсової роботи являється дослідження сутності фінансового контролінгу, аналіз його практичного застосування на ТОВ “Автоден Україна” та розробка системи контролінгу на підприємстві. Досягненню поставленої мети сприяє виконання наступних завдань: 1) розглянути сутність та необхідність фінансового контролінгу як основної форми фінансового контролю на підприємстві;Контролінг - нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку, контролю й менеджменту. Але за іронією долі, незважаючи на те, що найповніше його система уперше була описана і застосована у США, в англомовних джерелах термін "контролінг" практично не використовується: у Великобританії і США укорінився термін "управлінський облік" (managerial accounting, management accounting), хоча працівників, до чиїх посадових обовязків входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами (controller). Всі автори майже одностайно зазначають, що контролінг не обмежується контролем як таким, його предмет стосується управління, регулювання, контролю та взагалі нагляду. Контролінг (англ. to control) В перекладі - «управління, регулювання, контролю, нагляду, аналізу», тобто є функцією, яка підтримує процес управління [4] Управління Процес управління як обєкт контролінгу складається з функцій прогнозування, планування, організації, керування командою, контролювання та координування [34], забезпечення гарантій управління [4; б], нагляду в запланований час [38] тощоРеалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний. Головні завдання 1) участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства; 2) відповідальність за стратегічне планування; 3) розробка альтернативних стратегій; 4) визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів; 5) визначення вузьких та пошук слабких місць; 6) визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей; 7) порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень; 8) аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій); 1) керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування); 2) визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування; 3) визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей; 4) порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень; 5) аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів; 6) мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень. Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довготермінового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками. До основних специфічних методів фінансового контролінгу належать: аналіз точки беззбитковості; бенчмаркінг; вартісний аналіз; портфельний аналіз; SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких місць); АВС-аналіз; XYZ-аналіз; методи фінансового прогнозування (експертні, екстраполяції тощо).Контроль є завершальною стадією єдиного планово-управлінського циклу, особливістю якого є перевірка відповідності досягнутих результатів і висунутих цілей, що склалися на момент проведення контролю, і зіставлення цих умов з підсумковими показниками діяльності фірми. Вони охоплюють як сукупні показники діяльності підприємства, так і показники, що характеризують окремі аспекти підприємницької діяльності. Багато економістів головне завдання контролінгу вбачають у координації різних функціональних блоків на підприємстві, зокрема окремих ланок системи управління. Необхідність функції координації випливає з розділення системи управління на складові: організація, система планування та контролю, інформаційна система, система управління персоналом, система цілей і принципів управління (див. рис. Розрізняють вертикальну та горизонтальну координацію цілей: горизонтальна спрямована на узгодження різних видів діяльност
План
ЗМІСТ
Вступ
1 Теоретичні аспекти фінансового контролінгу
1.1 Сутність та функції фінансового контролінгу
1.2 Методичне забезпечення системи фінансового контролінгу на підприємстві
1.3 Контролінг, як інструмент ефективного управління підприємством
2 Організація фінансового контролінгу на ТОВ «Автоден Україна»
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Автоден Україна»
2.2 Фінансово-економічний аналіз діяльності ТОВ «Автоден Україна»
2.3 Застосування методів системи контролінгу на ТОВ «Автоден Україна»
3 Шляхи вдосконалення системи фінансового контролінгу на ТОВ «Автоден Україна»
3.1 Організаційні основи удосконалення контролінгу
3.2 Оптимізація функцій та структури системи контролінгу
3.3 Шляхи вдосконалення інструментарію контролінгу