Теоретичні основи концепцій управління персоналом. Ефективність, шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації. Організація роботи з кадрами державної служби. Напрями ефективного використання персоналу. Охорона праці, цивільна оборона.
Аннотация к работе
Вона складається з правових, організаційних і процесуальних структур, а також із державних службовців - осіб, які спеціально підготовлені й професійно зайняті в системі державних органів. Саме тому при фундаментальній переоцінці роботи державних органів, їх реформуванні необхідно звертати особливу увагу на управління, людськими ресурсами в системі державної служби. Сьогодні є всі підстави стверджувати, що наше суспільство перебуватиме в ситуації, яка буде характеризуватися, з одного боку, обмеженням ресурсів, необхідних для існування, а з іншого - збільшенням попиту на них внаслідок розширення потреб людей, і це - на додаток до існуючих проблем державотворення. Саме тому тема дипломної роботи: „Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації” являється актуальною. В першому розділі роботи висвітлюються такі питання, як: еволюція концепцій управління персоналом, сучасні наукові підходи щодо управління персоналом, сучасні проблеми управління людськими ресурсами в системі державної служби України.Кадрова служба на підприємстві зявилася останньою, багато пізніше виробничої, фінансової і маркетингової. З 60-х років вона перетерпіла значні зміни, що прискорилися в 80-і роки з виходом на перший план проблем «людських ресурсів». Жан Фомбон першим описав зародження і розвиток нової функції підприємства з її «зачатків (1850-1916)» до «стратегічного керування людськими ресурсами (80-і р.р.)». Спочатку функція управління персоналом прагнула пристосувати працівників підприємства до штатного розкладу і його змін, звязаним з особливостями технології й організації. Одна з помітних течій соціології праці, школа людських відносин, зробила значний вплив на еволюцію кадрової служби, виступаючи в 30-50-х роках проти наукової організації праці.Людські ресурси (персонал організації) - це усі працівники будь-якої організації. Управління людськими ресурсами розглядає людей як надбання виробничої організації, як ресурс, що (як і інші ресурси) треба ефективно використовувати для досягнення цілей. Управління людськими ресурсами - більш широке поняття, що включає в себе наступні складові: - підхід до людини як головному факторові реалізації цілей організацій; Можна сказати, що підхід з позицій управління людськими ресурсами - це системний, комплексний підхід, що враховує постійно мінливі потреби організації в людських ресурсах, що забезпечують ефективність функціонування організацій (компаній, підприємств). Управління людськими ресурсами включає ряд взаємозалежних ключових елементів, що разом утворюють цикл менеджменту людських ресурсів.Будь-яку конкретну групу людей, що обєдналися для реалізації конкретних цілей, можна розглядати як організацію і досліджувати в ній усі діючі організаційні процеси. Організація може бути погано або добре організована, на думку керівників, однак конкретних критеріїв для оцінки організації керування набагато більше. З усього сказаного випливає, що робота у фірмі повинна бути організована таким чином, щоб працівники виконували свою роботу відповідно до плану дій ефективно, знали своє місце і цілі в організації, причому ці цілі повинні збігатися з цілями організації в цілому. Можна зробити висновок, що управління фірмами реалізується в рамках конкретного господарського механізму, у якому розрізняють статистику (його організаційну структуру) і динаміку (текучі процеси прийняття рішень). Узагальнюючи вимоги, що предявляються до сучасних структур управління організаціями, слід зазначити, що методика проектування структур, з одного боку, повинна ґрунтуватися на наукових принципах управління, з іншого боку - враховувати особисті якості і досвід керівників, добре знаючих можливості організації і тих вимог, що регламентують діяльність кожного з підрозділів.Для власника підприємства важливо не тільки витрата ресурсів для управління, але і те, наскільки управління дає стратегічні переваги підприємству на ринку, підсилює його конкурентоздатність, підтримує суспільну значимість підприємства. Поняття ефективності управління багато в чому збігається з поняттям ефективності виробничої діяльності організації. Однак управління виробництвом має свої специфічні економічні характеристики. Проблема ефективності управління - складова частина економіки управління, що включає розгляд: - управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, якими розпоряджається і які використовує система управління. витрат і видатків на управління, що визначаються змістом, організацією, технологією й обсягом робіт з реалізації відповідних функцій управління;"Соціально-економічна система регіону" включає не тільки зміст категорії "економіка" (яка передбачає характеристику системи відносин власності, господарство країн і відповідну наукову дисципліну), але і ті соціальні сили, які зацікавлені в трансформації власності, управління власністю і всім народним господарством. Зазначені напрямки комплексної системи оцінки діяльності мають слугувати надійним підґрунтям для розвязання таких завдань: підвищення рівн
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи концепцій управління персоналом
1.1 Еволюція концепцій управління персоналом
1.2 Сучасні наукові підходи щодо управління персоналом
1.3 Теоретичні та методологічні проблеми управління персоналом
РОЗДІЛ 2. Ефективність управління персоналом в державній організації
2.1 Вплив організаційних структур на ефективність управління персоналом
2.2 Кількісні та якісні показники ефективності управління персоналом
2.3 Результативність праці керівників і спеціалістів організації
РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації
3.1 Удосконалення форм і методів управління персоналом
3.2 Організація роботи з кадрами державної служби
3.3 Напрями ефективного використання персоналу у державних організаціях