Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
Аннотация к работе
Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією, спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на будь-якому ринку. В результаті формування ринкових відносин в Україні в діяльності підприємств виникають нові джерела конкуренції для багатьох галузей виробництва, ринки стають складними, де передбачувати дії конкурентів стає важко. В сучасних умовах вітчизняним підприємствам не можна дозволити собі діяти на ринку лише за рахунок виробництва нової продукції, Завтра конкуренти запропонують споживачеві таку новинку, яка зробить цю продукцію не конкурентноздатною. В Україні вітчизняним підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби. Разом з тим дуже важливо, що вже є перші досягнення з успішного впровадження стратегічного управління на таких українських підприємствах, як „Мотор - Січ”, „Дарниця”, „Світоч”, „Квазар - Мікро” вони мають чітко визначену цікаву місію, концепції , цілі , культуру, неординарний підхід до вирішення проблем, „агресивність ”у конкурентній боротьбі .Залежно від розвитку ринку комерції фірм відповідає певна теорія управління організацією. Теорією управління фірмою за таких умов є бюджетний контроль, що базується на внесенні поправок з обсяг і структуру доходів - витрат виробництва та збуту залежно від поточної ситуації на ринку. Діяльність будь якої організації відбувається в конкурентному середовищі. Етап 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього В діяльності організації застосовують елементи аналізу і контролю ситуації, що складається як у зовнішньому оточенні організації, так і в самій організації. Етап 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище Діяльність організації націлена на урахування конюнктури ринку, опановується «стратегічне мислення персоналом».Поняття «стратегія» увійшло до управлінських термінів у 50-х роках, коли проблема своєчасної реакції на раптові зміни у зовнішньому середовищі набули важливого значення. Словники не допомагали, бо наслідували застарілі традиції, коли слово «стратегія» застосовувалось виключно у військовій практиці і визначалось як «наука та мистецтво розгорнення військ до бою». В ті часи багато керівників компаніями та вчених ставили під сумнів корисність нового поняття: на їх очах протягом півсторіччя американська промисловість чудово розвивалась в умовах відсутності будь-яких «стратегій». Основне завдання, яке вирішує стратегія діяльності фірми - забезпечення впровадження інновацій та змін в організації шляхом розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації та передбачення майбутніх змін у діяльності [5, с 99]. В залежності від класифікаційної ознаки розрізняють стратегії: - за рівнем управління, на якому розробляється стратегія;А майбутні фінансові результати, їх рівень і якість закладаються за прогнозування «критичного шляху» організації на найближчі і більш віддалені перспективи, намічаються допустимі межі ризику та виявляється поріг можливостей організації. Слід зауважити, що навіть найкращі стратегії, реалізовані бездарно, не дадуть не тільки очікуваних результатів, а й зашкодять організації, і навпаки, і посередні стратегії можуть принести велику користь організації завдяки їх талановитому втіленню [24,с 61]. 1.Фінансове становище підприємства за кожний день - інформація, необхідна для управління - не характеризується одним показником, наприклад, величиною капіталу. Інформація про учасників ринку - постачальників, покупців та конкурентів-в тому чи іншому обсязі використовується підприємством завжди. Навіть за відсутності підрозділу маркетингу, негативному ставленні до маркетингу підприємство так чи інакше вимушене збирати інформацію для свого функціонування.Якщо підприємство отримуватиме прибуток - його стратегія буде корегуватися відносно внутрішньої та зовнішньої ситуації. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямів діяльності, окупність витрат. Рентабельність виробництва продукції розраховується: відношення прибутку (збитку) від реалізації продукції до обсягу реалізації продукції. На зміну рентабельності виробництва (капіталу підприємства) впливають такі чинники: - заміна частки прибутку на 1 грн. реалізованої продукції; Показники оцінки фінансового стану підприємства мають бути такими, щоб усі ті, хто повязаний із підприємством економічними відносинами, могли одержати відповідь на запитання, наскільки надійне підприємство як партнер у фінансовому відношенні, а отже, прийняти рішення про економічну доцільність продовження або встановлення таких відносин з підприємством.Збудуємо діаграму в додатку Б основних показників діяльності підприємства ТОВ „Аліса”. Аналіз основних показників розглянутих в діаг
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства
1.2 Стратегія організації на сучасному етапі
1.3 Реалізація стратегії в процесі управління організацією
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТАНУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „АЛІСА”
2.1 Коротка характеристика та аналіз діяльності підприємства ТОВ „АЛІСА”
2.2 Розробка стратегічного плану підприємства ТОВ „АЛІСА”
2.3 Інформаційне забезпечення системи стратегічного управління
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
3.1 Посилення контролю за впровадженням системи управління
3.2 Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ стратегічне управління