Аналіз динаміки показників ефективності управління людськими ресурсами у готелі "Рось", склад персоналу, управління діловою кар"єрою працівників. Система перепідготовки і підвищення кваліфікації спеціалістів. План соціального розвитку трудового колективу.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки УкраїниПроведений аналіз динаміки показників ефективності управління людськими ресурсами у готелі “Рось” дозволив виявити певні недоліки, які сформулювали підгрунтя для розробки шляхів підвищення даного виду діяльності на підприємстві. За даними проведеного аналізу у готелі “Рось” на кінець першого півріччя 2010 р. налічувалося два працівника у пенсійному віці, 12 працівників у передпенсійному віці та багато літніх чоловіків. План кар?єри повинен складатися керівником підрозділу де працює працівник (безпосередній керівник повинен турбуватися за просування по службі своїх підпорядкованих, він повинен також зуміти підготувати собі доброго правонаступника, який не завалив би довіреної роботи, а навпаки підвищував би ефективність своєї діяльності, разом з керівником відділу персоналу. Управління діловою кар?єрою працівників здійснюється з одного боку керівником відділу персоналу та безпосереднім керівником, з іншого - самим працівником. Працівники відділу персоналу повинні вивчати розумовий та психологічний потенціал своїх працівників, виявляти здібності та формувати зацікавленість до навчання, як до підвищення власної конкурентоспроможності на ринку праці, оскільки в будь-який момент на роботу у готель може влаштуватися більш кваліфікований спеціаліст, який витіснить менш кваліфікованого працівника, якому дуже важко буде знайти роботу у сучасних умовах безробіття, які склалися в нашій країні.