Сущность системы бюджетного управления на предприятии. Себестоимость как зеркало хозяйственной деятельности. Системы учета на предприятии: бухгалтерский (финансовый) и управленческий. Формирование модели себестоимости при составлении бюджета предприятия.
Аннотация к работе
Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. себестоимость бюджет управление финансовый В результате бюджетирования составляется комплексная система взаимоувязанных планов, обоснованная маркетинговыми прогнозами, - единая картина бизнес-процесса компании, на которой выделены зоны ответственности менеджеров подразделений. Результатом работы планово-экономического отдела был план производства, практически не согласованный с работой других подразделений и подчиненный плану по сбыту, составленному «от достигнутого» без применения методик маркетингового анализа.Снижение эффективности неценовой конкуренции, ограниченность финансовых ресурсов, усложнение управления производством, возникновение проблем со сбытом продукции в конечном счете приводят к уменьшению доходности производства. Дело в том, что усредненные данные о затратах и доходах в целом по предприятию не отражают всей картины формирования себестоимости, не дают возможности найти причины ее роста и резервы ее уменьшения. Управленческий учет можно определить как систему, обеспечивающую информацией, необходимой для решения задач планирования, управления и контроля, все уровни управления предприятием. В силу указанных различий систем учета очевидно, что, если целью исчисления себестоимости является не налогообложение, а вопросы управления, руководителей предприятий должна интересовать себестоимость, исчисляемая управленческим учетом. Алгоритм определения себестоимости при кажущейся простоте, тем не менее - достаточно неоднозначная и сложная процедура, так как требует досконального понимания процесса формирования себестоимости, состава и классификации составляющих ее затрат.В условиях роста доли косвенных расходов и функциональной обособленности подразделений указанный метод распределения затрат не мог быть признан адекватным, так как необоснованно смещал центр затрат. Метод АВС рассматривает косвенные расходы как совокупность статей, имеющих различное значение и соответственно распределяемых пропорционально своей собственной базе, имеющей логическую связь с распределяемыми расходами. Можно ли всегда однозначно решить вопрос отнесения этих затрат на себестоимость? Если осуществляется регулярная печать рекламных плакатов и листовок для распространения в местах продажи произведенного товара, то такие расходы могут быть включены в себестоимость. Данный метод учета позволяет определить все затраты, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.Таким образом, к знаниям о процессе формирования и структуре себестоимости следует добавить знание количественных показателей рынка производимого товара, ограничений на производственные процессы, а также ограничений на непроизводственные ресурсы и т. д. Опираясь на значение этой себестоимости, которое гарантирует предприятию определенную прибыль, необходимо реорганизовать производство для достижения и поддержания такого уровня себестоимости. Так обеспечивается определяющая роль прибыли в процессе принятия управленческих решений по организации производства.