Самомотивація та самоконтроль менеджера - Лекция

Мотивація - це стан особи, який визначає, наскільки активно і з якою направленістю людина діє у відповідній ситуації. Наприклад, відношення до роботи змінюються відносно повільно, а мотивація коливається в залежності від робочої ситуації. • В якості фактора мотивації виступає делегування повноваження відповідальності за діяльність, результати та повноваження приймати рішення. Негативне підкріплення варто використовувати разом з позитивним, щоб в результаті наявності оберненого звязку, залишилося приємне враження і спонукання до дії на майбутнє. керівник менеджер персонал самомотивація З одного боку, це здатність до самомотивації може бути вигідною керівникові: йому не треба прикладати значних зусиль для додаткової мотивації; але з іншого боку - працівник часто стає погано керованим, особливо при частковій або повній втраті інтересу до роботи, він легко залишає компанію в ситуації, коли самореалізація стає неможливою.Цілі власного розвитку - переконатись в тому, що керівники усіх ланок (рівнів) мають якості, необхідні в орієнтованому на результат трудовому колективі і мотивацію для діяльності в якості ефективного керівника. Мотивація у цьому випадку повинна підкріплюватись збереженням бажання керівника керувати тим чи іншим способом на протязі тривалого періоду, поки він займає керівну посаду. Практичні заходи по власному розвитку як керівника значною мірою повязані з етапом службової карєри даної людини. Відмічено той факт, що людина на протязі своєї трудової діяльності проходить різні етапи. Для того, щоб людина могла втриматись «на плаву» у цей важкий для неї період, вона повинні вирішити для себе такі питання: вузька (широка) спеціалізація по службі; знайти своє місце в організації і усвідомлення власних сильних сторін; вияснити межі між мрією і дійсністю; визнання обовязків, повязаних із керівництвом іншими; збереження позитивного прагнення до розвитку.Існує ряд правил, якими доцільно керуватися з метою турботи про власну мотивацію з точки зору особистості: 1) візьми на себе основну відповідальність за свою мотивацію до життя. Розвивається той трудовий колектив, який вчасно визнає проблеми і кризи, відноситься до них відкрито і готовий їх вирішити, а також виносить з цього відповідні уроки. Різні люди по-різному визначають значення роботи в мотивації до життя на різних життєвих етапах. І у випадку, коли мотивація до роботи починає зникати, а іншого змісту життя не має, то людина потрапляє у дуже важку ситуацію. Потрібно вчасно піклуватись і про мотивацію в сімї, товариських відносинах, хобі, релігії та інших основних питаннях, які допоможуть вийти із кризових ситуацій.При реалізації функцій контролю треба враховувати загальний режим і умови діяльності апарату управління, графік вирішення його задач. Контроль потрібно здійснювати в такі періоди, коли спеціалісти апарату менш завантажені своєю основною роботою, мають можливість більше часу приділити реалізації програми нагляду чи перевірки, або чітко визначити наперед час і вид контролю. Контроль - функція аналітична, яка включає нагляд за протіканням процесів в обєкті управління; це основа планування на новий звітний період; процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей чи процес, за допомогою якого керівництво організації визначає правильність прийнятого рішення, а при необхідності чи не вимагають вони відповідного коректування. Загальні принципи проведення контролю: • Начальник проводить його тільки по відношенню до безпосередньо підпорядкованих йому працівників. Самоконтроль - усвідомлення й оцінка субєктом власних дій, психічних процесів і станів; вміння підкорити емоції власним розумом; здатність контролювати свої дії в процесі виконання будь-якої діяльності, у тому числі навчальної; процес, в ході якого людина вчиться керувати своєю поведінкою, володіти собою; контроль над самим собою, спостереження, контролювання власної праці, поведінки.

План

1. Особливості мотивації і самомотивації в діяльності керівника

2. Турбота про мотивацію персоналу до роботи на різних етапах службової карєри з точки зору організації

3. Турбота про індивідуальну мотивацію з точки зору особистості

4. Роль контролю і самоконтролю в роботі менеджера

1. Особливості мотивації і самомотивації в діяльності керівника