Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Теории человеческого и социального капитала. Функции и методы управления персоналом. Природа организационного лидерства. Понятия власти и авторитета. Основания и механизм власти.
Аннотация к работе
Руководство персоналом организации СЕРИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования РФ в качестве учебника для студентов высших учебных заведении, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент" Рецензенты: зав. каф. социологии организаций социол. факультета МГУ им. зав. каф. занятости социально-трудовых отношений эконом, факультета МГУ им.Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и необходимым компонентом высшего образования в целом. Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством обладая необходимой культурой общения. Сотрудникам социальная компетентность позволяет полнее реализовать себя, иметь плодотворные и приятные отношения с товарищами по работе и руководством, успешно решать вопросы деловой карьеры и получать удовлетворение от работы. Основу социальной компетентности работников составляют их знания и навыки в области руководства персоналом.Управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или три сферы: 1) планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации; 2) организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность людей, и 3) управление персоналом. Последняя из этих составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для) успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - персоналом, или кадрами, - до 80% своего рабочего времени. Любое социальное управление есть управление людьми, поэтому управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. В древности значимость руководства персоналом резко повышалась при управлении крупными массами людей: армиями, строителями крупных сооружений (пирамид, зданий, каналов и т.п.) Однако и в этих случаях управление людьми не выделялось из управления в целом.На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX в. процесс автоматизации производства Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом в тейлористской модели функцию «максимального выжимания пота». В исторически новых условиях упрощение функций работника часто препятствует эффективности производства, несовместимо с использованием ряда новых технологий и методов, требующих от работника не только добросовестного выполнения собственных задач, но и коллективной ответственности, более четкой организации труда в целом. Повышение требований к работнику одновременно означает и возрастание его роли в производстве, и усложнение функций управления персоналом. На микроуровне коллективистские формы организации труда и управления проявляются в широком распространении в современном мире автономных бригад, берущих на себя главную ответственность за результаты труда и предполагающих помощь и взаимозаменяемость членов бригады, в массовом использовании «кружков качества», позволяющих рабочим участвовать в управлении производством, прежде всего в решении технико-организационных вопросов.Разнообразие определений управления персоналом Рассмотренные в предыдущей главе изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе. Захаровым Они пишут, что управление персоналом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)»". Цели управления персоналом Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом. В общей форме можно сказать так: эффективность управления персоналом - это достижение организационных (применительно к коммерческим организациям-прибыльности и стабильности предприятия и его адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал) и индивидуальных (удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии) целей.