Аналіз вітчизняних досягнень, науково-дослідницького доробку в сфері розвитку та застосування прогнозних технологій в Україні. Розгляд спроб практичного застосування регіонального форсайту. Дослідження його сильних, слабких сторонін, загроз і можливостей.
Аннотация к работе
РОЗВИТОК ТЕРИТОРІАЛЬНОГО ФОРСАЙТУ В УКРАЇНІ ТА SWOT-АНАЛІЗ ЙОГО РЕГІОНАЛЬНОЇ СКЛАДОВОЇВ роботі також розглянуто деякі вітчизняні спроби практичного застосування регіонального форсайту на прикладах досвіду розробок Стратегій регіонального розвитку Хмельницької, Одеської областей, а також наголошено на важливості проведення форсайту підприємств, розвиток яких визначає характер і напрями економічного розвитку регіонів та міст. Разом з цим, в статті наведено основні результати проведеного SWOT-аналізу регіонального форсайту, виділено і перелічено його сильні, слабкі сторони, загрози та можливості, виявлено сучасні тренди його розвитку в Україні. Саме тому зазначимо, що для форсайтів економіки України використовувалася така послідовність дій: обговорення майбутнього (аналіз інерційного тренду; виявлення топ-5 критичних чинників, що гальмують розвиток економіки України; SWOT-аналіз поточного стану економіки України; виявлення головних драйверів майбутньої економіки України з використанням методу Делфі;) та обгрунтування майбутнього (передбачення головних складових 6-го технологічного укладу на часовому горизонті 2020-2025 років; вибір методики та вихідні дані для побудови сценаріїв; побудова сценаріїв розвитку майбутньої економіки України на середньостроковий період/2015-2020 роки; побудова сценаріїв розвитку майбутньої економіки України на довгостроковий період/2020-2030 роки) [5]. Автор визначає різницю між прогнозом та форсайтом, підкреслюючи, що важливою відмінністю і рисою форсайту є те, що у форсайті оцінюється перспективи інноваційного розвитку “повязаних із прогресом науки і технологій, окреслюються технологічні обрії, яких можливо досягти за умов вкладення визначених засобів і організації систематичної роботи”, у більш широкому залученні експертів, а іноді і громадськості в процес проведення дослідження, а також спрямованість на “розробку практичних заходів для наближення обраних стратегічних орієнтирів” [7]. Заслуговує на увагу виділення шести етапів такого дослідження, серед яких: вибір обєкту форсайту (наприклад, напрямів інноватизації), зясування істотних умов (наприклад, стану та цільових показників), створення дорожньої карти сфери (визначення зацікавлених сторін, визначення експертів, вибір методів), формулювання майбутнього (визначення його альтернатив), втілення дорожніх карт (вибір методик форсайту, що дають змогу забезпечити інноваційний розвиток видавничої діяльності шляхом стратегічного планування), аналіз і контроль (порівняння очікуваних та досягнутих результатів, аналіз витрат зусиль на їх досягнення).