Розвиток системи управління персоналом вугільних шахт - Автореферат

Національна академія наук України АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наукРоботу виконано в Інституті економіки промисловості НАН України (м. Науковий консультант-доктор економічних наук, професор, академік НАН України Амоша Олександр Іванович, Інститут економіки промисловості НАН України (м. Офіційні опоненти:доктор економічних наук, професор Акмаєв Анатолій Ісайович, Донбаський державний технічний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України (м. доктор економічних наук, професор Кабанов Анатолій Іванович, Інститут економіки промисловості НАН України (м. Захист дисертації відбудеться 26 квітня 2011 р. об 11 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.151.01 в Інституті економіки промисловості НАН України за адресою: 83048, м.Донецьк) згідно з бюджетними темами «Механізми збереження та розвитку людського потенціалу (організаційно-управлінський, соціально-економічний та правовий аспекти)» (номер держреєстрації 0104U03431, 2004-2006 рр.), у рамках якої на основі поєднання статистичної та соціологічної інформації проведено комплексне дослідження, що визначило проблеми та перспективи розвитку персоналу шахти, можливості збереження та розвитку персоналу підприємства; «Організаційно-економічне та інституційне забезпечення активізації інноваційної діяльності в промисловості України» (номер держреєстрації 0106U008452, 2006 р.), у рамках якої автором визначено напрями забезпечення ефективності управління та інноваційної активності персоналу вугільного підприємства; «Забезпечення соціального розвитку регіонів України: управлінський аспект» (номер держреєстрації 0106U012628, 2007-2009 рр.), у рамках якої розроблено Стратегії збереження, ефективного використання та розвитку персоналу, «ідеальну» модель колективного договору; «Соціальні чинники забезпечення сталого розвитку промислового регіону» (номер держреєстрації 0109U007134, 2010-2011 рр.), у межах якої обґрунтовано пріоритетні напрями та заходи розвитку трудового потенціалу до Загальнодержавної цільової програми збереження та розвитку трудового потенціалу на період до 2017 року, типовий проект Положення про корпоративну культуру для вугільної шахти, а також надано пропозиції з удосконалення управління у вугільній промисловості у виробничій, трудовій та соціальній сферах щодо підвищення якості та конкурентоспроможності персоналу вугільних шахт. При розвязанні поставлених у науковому дослідженні завдань застосовувалися такі загальнонаукові та спеціальні методи: діалектичний і метод наукової абстракції (при обґрунтуванні категоріального апарату та формулюванні висновків); синтезу та аналізу (при визначенні сучасних закономірностей та стратегічних перспектив розвитку системи управління персоналом вугільних шахт); графічні методи та методи економіко-математичного аналізу (при оцінці динаміки заробітної плати у взаємозвязку з обсягами виробництва, продуктивністю праці та іншими параметрами діяльності підприємства); метод експертних оцінок (при оцінці стану та потреб розвитку персоналу, формуванні концептуальних і стратегічних напрямів управління персоналом вугільних шахт), соціологічного опитування (при формуванні проекту Стратегії збереження, ефективного використання та розвитку персоналу вугільної шахти та розробці типової моделі колективного договору). розроблено типову модель Стратегії збереження, ефективного використання та розвитку персоналу вугільної шахти, у якій визначено цілі, принципи, критерії її досягнення, пріоритетні та основні напрями з низкою заходів щодо їх впровадження, а також механізми реалізації стратегії, що стосуються правового, фінансово-економічного, організаційно-управлінського, інформаційного, кадрового та науково-методичного забезпечення, використання якої в практиці управління персоналом створює підґрунтя конкурентоспроможності персоналу, його трудової та інноваційної активності, а також високої продуктивності праці; розроблено науково-методичні підходи до формування положення з корпоративної культури вугільної шахти, які містять сутність та зміст всіх її складових (мета, бачення майбутнього, цінності, імідж, місія, відповідальність тощо), визначають її головний девіз - безпека, продуктивність та розвиток персоналу, а також орієнтують на новітні технології виробничих і трудових відносин, що зумовлюють високий рівень розвитку персоналу підприємства та його управлінців при ефективному досягненні виробничих цілей; правове забезпечення управління персоналом підприємств на підставі розробки нових правових положень із запровадження аутсорсингу, удосконалення відповідних положень в Гірничому законі, Концепції розвитку вугільної промисловості, Концепції реформування вугільної галузі та розробки договірних нормативних документів на підприємстві та у галузі, що дає можливість застосування різних видів відповідальності та укріплення правової поведінки в трудовій, виробничій, підприємницькій та діловій сферах.