Економіко-математичні моделі впливу найвагоміших кризових факторів на господарську діяльність підприємств, методичні підходи до діагностики банкрутства підприємства, розроблення заходів програм антикризового управління попереджувального характеру.
Аннотация к работе
Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукДисертаційна робота присвячено поглибленню й розвитку методичних засад антикризового управління і розробленню рекомендацій та заходів щодо програм антикризового управління підприємством. У дисертації розроблено заходи та програми антикризового управління розвитком підприємства: програма антикризового управління попереджувального характеру, програма антикризового управління в умовах кризи та програма антикризового управління при загрозі банкрутства. У дисертації удосконалено сутність і структуру понять "антикризове управління попереджувального характеру", "антикризове управління в умовах кризи" та "антикризове управління при загрозі банкрутства" щодо програм управління промисловими підприємствами. Запропоновано підхід до визначення впливу кризових факторів на стан і розвиток промислових підприємств, розроблено економіко-математичні моделі впливу найвагоміших кризових факторів на господарську діяльність підприємств, що дало можливість запропонувати методичні рекомендації до розроблення заходів програм антикризового управління попереджувального характеру, антикризового управління в умовах кризи та при загрозі банкрутства. В диссертационном исследовании разработаны программы антикризисного управления, состоящие из мероприятий, на разных стадиях развития кризиса (начальная стадия развития кризиса, стадия кризисного состояния, стадия угрозы банкротства) на основе экономико-математического моделирования уровня влияния кризисных факторов на деятельность предприятия.Все це потребує нових підходів до формування й діяльності систем управління підприємствами. В країнах з перехідною економікою, у тому числі й в Україні, необхідність вивчення і розробки методів антикризового управління набуває особливого значення через зростання кількості збиткових підприємств, недостатність теоретико-методичного забезпечення процесів банкрутства, реструктуризації, санації, реорганізації, кількості кваліфікованих фахівців у сфері антикризового управління. Широке коло питань, повязаних як з концептуальною основою процесів антикризового управління, так і з моделюванням керованого розвитку підприємств, висвітлено в роботах вітчизняних і зарубіжних учених: І. У той же час питання формування програм антикризового управління з використанням комплексу економіко-математичних моделей, що відображують вплив трансформаційних процесів зовнішнього та внутрішнього середовища на розвиток і нейтралізацію кризи на підприємствах, не знайшли належного відображення в дослідженнях. Основні результати і рекомендації, наведені в дисертації, розроблені згідно з дослідженнями за темою "Стратегія соціально-економічного розвитку Харківської області на період до 2011 року", (номер державної реєстрації 0102U005113) за якою автору належить підрозділ 8.2 "Промисловість".У першому розділі - "Сучасний стан теорії та методів антикризового управління на промисловому підприємстві" - удосконалено класифікацію кризових явищ за класифікаційними ознаками; досліджено сучасні тенденції розвитку промисловості в Україні в цілому та Харківському регіоні зокрема; удосконалено підхід до представлення сутності антикризового управління; удосконалено класифікацію методичних підходів до діагностики банкрутства промислових підприємств. Причина такого стану справ - нестабільність зовнішнього середовища і неадекватні дії самих підприємств, що зумовлює вирішення головної проблеми антикризового управління на основі вибору актуальних антикризових програм, які на підставі особливостей економічного стану промислового комплексу (під впливом різноманітних факторів макросередовища) надають рекомендації до визначення найбільш вразливих сторін господарської діяльності та визначають найважливіші антикризові управлінські рішення. Дослідження довело що антикризове управління являє собою гнучку систему, яка змінюється залежно від фінансово-економічного стану підприємства та відповідно глибини розвитку кризи, що дає можливість ввести в дію одну з відповідних антикризових програм управління, які являють собою сукупність заходів управління, спрямованих на оперативне створення відповідних передумов для своєчасного подолання кризи з метою забезпечення виживання та життєздатності окремого субєкта господарювання і недопущення виникнення ситуації його банкрутства та ліквідації, а саме у відповідності із запропонованими видами антикризового управління: "антикризове управління попереджувального характеру", "антикризове управління в умовах кризи" або "антикризове управління при загрозі банкрутства", мета якого - ефективна діяльність підприємства (рис. У випадку, коли не вдалося кризову ситуацію вирішити на перших етапах розвитку або на підприємстві криза знаходиться в стані розвитку застосовують антикризове управління в умовах кризи.