Корпоративна культура як складова системи менеджменту персоналу. Основні напрямки роботи з формування корпоративної культури в банку. Інтегрована система управління співробітниками. Взаємозв"язок між рівнем задоволеності трудових мотивів працівників.
При низкой оригинальности работы "Розвиток корпоративної культури банку як метод управління персоналом", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
2 Інтегрована система управління ПЕРСОНАЛОМВЗАЄМОЗВЯЗОК МІЖ РІВНЕМ ЗАДОВОЛЕНОСТІ ТРУДОВИХ МОТИВІВ ПЕРСОНАЛУСЕРЕД основних характеристик розглядалися такі параметри :ПІДХОДИ ДО ОПТИМІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В БАНКІВСЬКИХ УСТАНОВАХРОЗПОДІЛЯЮЧИ завдання за сферами діяльності , які повязані з корпоративною культурою, керівники насамперед виділяють ефективність роботи персоналу (30%) і результативність управлінської команди (23%) (див. графік 1 ).Для того, щоб визначити корпоративну культуру, орієнтовану на клієнта , звернемося до досліджень австрійських учених К.Фрайлінгера та І.Фішера. Критерії були згруповані в такі блоки: ставлення (позиція) і моделі поведінки співробітників; недоліки організаційної культури (автори використовують поняття “виробничий клімат”); зовнішні фактори (клієнти, партнери, постачальники); внутрішні структурні проблеми; мислення (недостатнє усвідомлення поняття “внутрішній і зовнішній клієнт ”). З початку функціонування Альфабанку не спостерігалося дійсно працюючого та ефективного механізму єднання працівників навколо певних цілей , не було спеціальних правил щодо одягу та техніки поводження з клієнтами . Були лише окремі відділення та філії , керівники яких власними силами здійснювали менеджмент кадрової культури в банку, але це не надавало значного розквіту власне мережі банку. Стаття 1 Цілі і завдання Кодексу корпоративної етики Стаття 2 Сфера застосування Кодексу корпоративної етики Стаття 3 Місія Банку - Наше Призначення Стаття 4 Корпоративні цінності : - Цінуємо клієнта - Працюємо в команді - Прагнемо до лідерства - Мислимо як підприємці - Постійно розвиваємося Стаття 5 Взаємовідносини з клієнтами, діловими партнерами і представниками органів державної і муніципальної влади Стаття 6 Взаємовідносини з конкурентами Стаття 7 Взаємовідносини Банку зі своїми Працівниками Стаття 8 Корпоративний стиль Стаття 9 Банк та його дочірні і залежні структури Стаття 10 Облік і звітність Стаття 11 Правила роботи з інформацією Стаття 12 Захист Банку та його акціонерів , клієнтів , ділових партнерів і Працівників Банку Кодекс корпоративної етики ВАТ «АЛЬФА-БАНК»ПРИВАТБАНКМЕТА корпоративної культури як вид мотивації - створити в банку атмосферу, в якій працівники структурних підрозділів будуть одержувати задоволення від роботи .-У рамках концепції управління персоналом банку, і які ґрунтуються на базі моделей компетентності запропоновані наступні напрямки вирішення проблем менеджменту персоналу в ПАТ "Приватбанк "А саме : - впровадження систем мотивації персоналу на базі відповідності персоналу банку "картам компетентності "; - розвитку корпоративної культури банку на базі автоматизованих CRM систем корпоративного інтелекту банку; - впровадження систем безперервного професійного навчання персоналу на базі створеного корпоративного "ПРИВАТУНІВЕРСИТЕТУ "; - впровадження нових концепцій роботи служб кадрового менеджменту персоналу банку.Кодекс корпоративної етики працівника Приватбанку № розділу Назва розділів Підрозділи 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы