Самореалізація особистості у вигляді досягнення кар"єри. Планування і розвиток кар"єрного росту. Підвищення конкурентоспроможності працівника, організація професійно-кваліфікаційного просування персоналу. Підготовка і формування резерву керівників.
Реферат на тему: Розвиток карєри в організаціяхПланування переміщення працівників забезпечує раціональне використання трудового потенціалу робочої сили, створює умови для самореалізації особистості у вигляді досягнення певної карєри. Успіх у карєрі можна розглядати як просування від однієї посади до іншої, більш високої, і як оволодіння суміжною професією, новими знаннями, досвідом і навиками. Планування й контроль карєри починається з моменту найму працівника в організацію та триває аж до його звільнення, з визначенням просування його за системою посад або робочого місця. V При влаштуванні на роботу людина ставить перед собою визначені цілі, але оскільки організація, приймаючи її на роботу, також ставить визначені цілі, то робітнику необхідно уміти реально оцінювати свої ділові якості, вміти їх зіставляти з тими вимогами, які ставить перед ним організація або його робота. Працівник відповідає за планування своєї карєри, керівник є наставником або спонсором працівника, його допомога потрібна для успішного розвитку карєри, оскільки він розпоряджається ресурсами, управляє розподілом робочого часу, атестує працівника.Підбір кандидатів на просування передбачає співбесіду з працівником, зясування інтересів і наявність вакантних місць. Під «професійно-кваліфікаційним просуванням» розуміють запропоновану організацією послідовність різних сходинок - робочих місць, становища у колективі, які працівник може пройти. Тому в організаціях створюється система підготовки, розвитку й просування майбутніх керівників (резерву) і це є стратегічно важливим завданням, вирішенням якого займаються керівники вищої ланки. З цією метою формується резерв для заміщення керівних посад - спеціально сформованої групи керівників, спеціалістів і навіть робітників, які досягли високих результатів у професійній діяльності і пройшли цільовий відбір за результатами оцінки їх професійних знань, умінь, ділових і особистих якостей.
План
План індивідуального просування працівника складається на основі:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
