Планування як одна з функцій управління, оброблення й систематизація інформації. Форми подання планових розрахунків, обсяг продукції і послуг у вартісному та натуральному вираженні. Причини відхилень у виконанні плану та пропозиції щодо їх коригування.
Аннотация к работе
6) Планування - це складний ….. процес, за якого відбуваються безперервний пошук, оброблення й систематизація інформації та її перетворення в знання про зовнішнє середовище та власні можливості підприємства в контексті його нинішнього функціонування та майбутнього розвитку. 9) Чи вірне твердження: «Обсяг продажів - це обсяг (кількість) продукції і послуг, що підприємство (організація) реалізувало (заплановано реалізувати) споживачам на ринку в звітному (плановому) періоді у вартісному або натуральному вираженні»? 12) Чи вірне твердження, що «Програма виробництва - це обсяг (кількість) продукції і послуг, що підприємство (організація) виготовило у звітному (плановому) періоді у вартісному або натуральному вираженні»? 16) Чи вірно,що центральний (штабний) відділ планування на підприємстві займається передусім розробленням та вдосконаленням системи планування на підприємстві. 24) Плани, що відповідають цілям організації - це система …. з різних аспектів діяльності організації, план комплексної підготовки виробництва, освоєння нової продукції та ін43) У виробничій системі якщо хоча б один компонент потужності не буде функціонувати (наприклад, несправне обладнання чи немає транспорту), то вся система буде ….. 45) …. охоплює встановлення цехам взаємозвязаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів з виконання цієї програми. 47) Внутрішньоцехове планування забезпечує: 1. розроблення виробничих програм і планів-графіків для виробничих дільниць, ліній, робочих місць; 48) У процесі розроблення виробничих програм застосовують …. метод, який полягає в тому, що завдання встановлюють у порядку, зворотному перебігу технологічного процесу, тобто від складання готових виробів до заготовки й визначення потреби в матеріалах, сировині та напівфабрикатах. 49) Ритмічна робота підприємства та його підрозділів залежить від: 1. чіткого матеріально-технічного забезпечення;своєчасної підготовки виробництва; своєчасного та якісного ремонту й обслуговування обладнання; раціональної організації виробництва та праці; кості техніко-економічного й оперативно-календарного планування; наявності постійних, кваліфікованих кадрів;