Розроблення фактичної системи менеджменту - Курсовая работа

Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва. Це підприємство стало на тяжкий шлях досягнення власних цілей, адже у даний час, при перехідній економіці та довготривалих проблемах на політичному фронті, досить нелегко посісти належне місце у господарстві. На сучасному етапі підприємство досить ефективно функціонує на ринку і планує розширення видів діяльності і тісне співробітництво з іншими галузями.Форма підприємства Згідно з Законом України “Про зовнішньоекономічну діяльність” №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями, товариство з обмеженою відповідальністю “Маряна”, як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є субєктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям. Види діяльності Видами діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Маряна» є : підприємство займається оптовою, роздрібною та комерційною торгівлею, а також відкриття та впровадження крамниць в тому числі комесійно-комерційних, магазинів-салонів, консигнаційних складів, складів-магазинів та інші види діяльності, які не суперечать законодавство та цілям товариства Особливістю даного товариства є продаж різноманітних тварин, а також харчування для тварин. Товариство з додатковою відповідальністю “Назко” здійснює такі види ЗЕД: У звязку із запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується, що товариство буде здійснювати ще такі види діяльності: 4. Форма власності Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об?єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об?єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, державних субсидій, пожертвувань організацій і громадян, інших цивільно-правових угод. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність «Маряна» Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади.Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами та відповідальними особами інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства тощо. Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять представники організації Фактори оцінюються за шкалою[-5;5], при цьому межі шкали відповідно відображають максимально негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0 демонструє, що фактор на організацію впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомостей для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівнях вагомості. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.Фактична організаційна структура управління ТЗОВ «Маряна» наведена на рис. 3, а раціональна, яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. Директор 1 1 Визначає стратегію та Політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обовязкові до виконання усіма працівниками тощо. Несе відповідальність перед Зборами України за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпраця з органами державної влади.Теорії мотивування Короткий зміст та особливості застосування Обґрунтування можливості застосування в організації Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія Цю теорію можна застосувати на ТЗОВ «Маряна» до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб у працівників та вдало використовуючи незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика організації

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1 Планування

2.2 Організування

2.3 Мотивування

2.4 Контролювання

2.5 Регулювання

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві

Розділ 6. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

Розділ 7. Оцінювання ефективності систем менеджменту

Висновки

Анотація

Список використаної літератури