Вивчення планування виробничої програми та вартісних показників обсягу у виробництві, складання балансу потужностей. Планування чисельності персоналу, фонду оплати праці та підвищення продуктивності праці за факторами. Фінансовий план та оцінка ризиків.
Аннотация к работе
«Організація та планування діяльності підприємства» Студентки 3-го курсу, група 11Е2 Тема курсової роботи: «Розробка внутріфірмового плану». Вхідні дані: Вироб А = 19500 Розрахункова - пояснювальна записка містить у собі: - зміст;В умовах ринкової економіки планування стає важливим елементом механізму управління підприємством (фірмою), оскільки без глибоких розрахунків, без обґрунтування і передбачення різного роду змін у майбутньому, вжити в конкурентній боротьбі дуже важко. Плани конкретизують цілі й завдання підприємства, включаючи відомості про замовлення, про забезпеченість ії матеріальними ресурсами, про ступінь завантаження виробничих потужностей ті їх використання. Процес планування діяльності підприємства (фірми) має багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства. Курсова робота з предмета «Планування і організація діяльності підприємства» включає розробку річного внутрифірмого плану.За плановими розрахунками підприємство у плановому році має досягти таких показників: - обсяг товарної продукції складає 26139 тис. грн., що у порівнянні з минулим роком на 19,5% більше; чистий прибуток, який залишиться на підприємстві - 1483,82 тис. грн. Обсяги чистого прибутку дають можливість отримати інформацію про прибутковість підприємства (рентабельність виробництва - 1,78% ) та можливість розвитку (фонд розвитку підприємства - 296,76 тис. грн.), впровадження соціальних програм (фонд заходів соціального характеру-222,57 тис. грн.), а також підвищення доходів працівників (фонд оплати дивідендів - 296,76 тис. грн. та фонд винагороди - 222,57 тис. грн.).Розділ, присвячений маркетингу, є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер планованого бізнесу й засоби, завдяки яким можна розраховувати на успіх. Говорячи точніше, мета цього розділу - розяснити, як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару. Повинна бути представлена стратегія маркетингу, що пояснює, як бізнес організує проведення своїх планів у життя для досягнення бажаного обсягу продажів. Такі елементи, як поширення товару, ціноутворення, реклама, просування, аналіз місцезнаходження компанії і відносяться до них кошторису, заслуговують розгляду в залежності від їх значимості в загальній стратегії маркетингу компанії. Зазвичай розглядають такі змінні маркетингу в цьому пункті: - стратегія збуту і розповсюдження (бізнес має намір спиратися на власну службу збуту, також можуть заслужити уваги спеціальні процедури продажу, такі як "холодні дзвінки" або формальні презентації );Середньорічну потужність розраховуємо шляхом додання до потужності на початок року середньорічної введеної та вилученням середньорічної введеної потужності: Пср=Ппр Пвв-Пвив = 4900,5 40,6-60,7=4880,4 Коефіцієнт використання потужності розраховуємо якщо обсяг товарної продукції поділимо на потужність середньорічну: Кво=ТП:Пср = 4387,5/4880,4 = 0,89% Цей розділ включає план технічного розвитку підприємства, розрахунок його впливу на показники виробництва - продуктивність праці, собівартість, розрахунки чисельності ПВП, фонду оплати праці підприємства, собівартості продукції. Потенційні можливості розвитку та ефективності виробництва визначаються науково-технічним прогресом, який відображено у плані технічного розвитку підприємства. Трудомісткість виробничої програми розраховується по формулі: Твп=Трудомісткість*ТП = 18900*4,8= 93600 н-годин n - кількість виробів за асортиментом;Згідно плану технічного розвитку підприємства на продуктивність праці впливають: - зміна структури виробництва; зміна обсягу виробництва; Показниками ефективності впливу запроваджених засобів на продуктивність праці є: - підвищення продуктивності праці, %; Приріст продуктивності праці (Ппп) за факторами розраховується за формулою: Ппп=(Е*100):(Чвих - Езаг),% = (-130,2*100): (828-70)=17,17 вихідна чисельність ПВП, яка розраховується по формулі: Чвих=26139:31565*1000=828План по праці та кадрам складається з показників чисельності та оплати праці по промислово-виробничому та непромисловому персоналу і по підприємству в цілому. По підприємству показники дорівнюють сумі одноіменних промислово-виробничого та непромислового персоналу. Продуктивність праці (виробіток на 1 працюючого у рік) розраховується по формулі: Вс.р. Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого промислово виробничого персоналу розраховується за формулою: Зс.м.Витрати на транспортування матеріалів досягає 5% від їхньої вартості. Вартість сировини та матеріалів на весь обсяг по Виробу А знаходиться як добуток кількості Виробу А та вартості сировини та матеріалів на одиницю виробу: Вироб А = 19500*55,2=1076,4 тис. грн.
План
Зміст
Передмова
1. Резюме
2. Маркетинг-план
3. План виробництва продукції
3.1 Виробнича програма та вартісні показники обсягу виробництва
3.2 Баланс виробничих потужностей
4. Організаційний план
4.1 План технічного розвитку та показники ефективності від запровадження заходів
4.2 Персонал підприємства і продуктивність праці
4.2.1 Планування чисельності персоналу
4.2.2 Планування фонду оплати праці
4.3 Планування підвищення продуктивності праці за факторами
4.4 План по праці і кадрам
5. Фінансовий план
5.1 Планування собівартості продукції
5.1.1 Розрахунок статей калькуляції
5.2 Планування зниження собівартості продукції за факторами
5.3 План по прибутку та рентабельності.
5.3.1 Планування чистого прибутку підприємства. Розподіл чистого прибутку на розвиток підприємства та колективу