Особливості економічної сутності та ролі оцінки персоналу у діяльності підприємства. Класифікація та структура управлінських кадрів організації. Аналіз стану управлінського персоналу та розробка рішень для підвищення ефективності його діяльності.
Аннотация к работе
Обласний комунальний вищий навчальний заклад Курсова робота по предмету: Управлінські рішення на тему: Розробка та обґрунтування управлінських рішень з підвищення ефективності оцінки управлінських кадрівУ загальному вигляді оцінку роботи персоналу можна описати як збір, аналіз і оцінку інформації щодо ефективності роботи персоналу. Але також зрозуміло, що керівництво, здійснюючи внески в трудовий колектив, природно, хотіло б бачити результат цих вкладів - підвищення ефективності праці. Менеджери - це одна з найбільш «дорогих» груп персоналу в організації, яка, якщо компанія хоче залишитися конкурентоздатною, вимагає значних тимчасових і фінансових витрат. Дослідженню системи оцінювання персоналу підприємства присвячено багато праць зарубіжних та вітчизняних вчених, зокрема Балабанова Л.В., Грішнова О.А., Дмитренко Г.А., Завиновська Г.Т., Крушельницька О.В., Стахів О.А., Хруцкий В. Є. та інші, які розглядали такі аспекти як ефективність оцінювання персоналу, принципи, на яких повинен ґрунтуватися цей процес, показники, що визначають систему оцінки та інші. Для досягнення поставленої мети в роботі потрібно виконати наступні завдання: - дослідити економічну сутність та роль оцінки персоналу у діяльності підприємства;В цілому ж, критерій ефективності управлінської діяльності такі, як результат та витрати, поглиблюються іншими критеріями такими, як характер витрат на управління (матеріальних, моральних, психологічних, фізичних), стан середовища (атмосфера у колективі), в якому виконується управлінська діяльність, рівень завдань, які вирішується тим чи іншим управлінським органом, перспективність результатів управлінської діяльності, зайнятість обєкта управління в управлінському процесі, рівень компетентності управління, динамізм управлінського процесу. Усі працівники, які своєю працею беруть участь в господарській діяльності підприємства, на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством, становлять його трудовий колектив. Найпоширенішою є класифікація цілей оцінки, розроблена відомим фахівцем у галузі розвитку людських ресурсів Дугласом Макгрегором: 1) інформативна мета, яка полягає в забезпеченні керівників різних рівнів управління необхідними даними про роботу своїх підлеглих, а також про їх індивідуальні здобутки та недоліки; Така оцінка може виконувати роль юридичної основи для переміщень, підвищення по службі, винагород, звільнень, дає матеріал для розробки питань по найму, дозволяє отримати необхідну інформацію для визначення розмірів заробітної платні та винагороди працівникам. Спеціалісти рекомендують створювати основу для такої системи у шість етапів: - встановити стандарти результативності праці по кожному робочому місцю та критерії її оцінки;Існуючий розподіл управлінської праці в організації служить основою класифікації управлінського персоналу. Згідно з Класифікатором професій 2010 року управлінський персонал поділяють на наступні розділи: 1. законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі). Цей розділ вміщує професії, що повязані з: - визначенням та формуванням державної політики, законодавчим регулюванням; управлінський персонал підприємство Розділ охоплює широке коло професій, повязаних із здійсненням різноманітних функцій управління та керівництва, які в цілому суттєво відрізняються за своєю складністю та відповідальністю. До цього розділу належать професії, що вимагають від працівника (з урахуванням кола та складності певних професійних завдань та обовязків) кваліфікації за: 1) дипломом про повну вищу освіту, що відповідає рівню спеціаліста, магістра;До показників, що характеризують працю у сфері управління, належать: зниження трудоємності обробки управлінської інформації; скорочення управлінського персоналу, термінів обробки інформації; скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці; механізації й автоматизації трудоємних операцій у сфері управління. Такі показники у сфері управління, як підвищення кваліфікації управлінського персоналу, якості роботи, поліпшення умов праці, культура управління, не вимірюються чи вимірюються неповно. У сфері впливу управлінської праці на виробництво кількісно-вимірювальними показниками є: приріст прибутку; збільшення обсягів реалізації продукції; зростання продуктивності праці; збільшення фондовіддачі; зниження фондоємності; зменшення невиробничих витрат; зниження витрат робочого часу; економія заробітної плати; зниження собівартості продукції; прискорення оборотності обігових коштів; збільшення рентабельності виробництва; підвищення рівня організаційної роботи; підвищення кваліфікації працівників; зростання технічного рівня оснащення виробництва; підвищення якості продукції; зменшення обсягів незавершеного виробництва [19]. При визначенні ефективності управління застосовуються різні підходи: а) розраховують синтетичні показники ефективності управління (коефіцієнт оперативності, надійності).
План
Зміст
Вступ
1. Теоретичні основи розробки управлінських рішень в галузі покращення оцінки управлінських кадрів
1.1 Економічна сутність та роль оцінки персоналу у діяльності підприємства
1.2 Класифікація та структура управлінського персоналу підприємства
2. Методологічні основи розробки управлінських рішень з підвищення ефективності оцінки управлінських кадрів
2.1 Узагальнюючі показники для оцінки стану управлінського персоналу та ефективності його діяльності
2.2 Методика дослідження резервів підвищення ефективності діяльності управлінського персоналу
3. Обгрунтування вибору управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності оцінки управлінських кадрів
3.1 Сучасні проблеми підприємств із забезпечення ефективної оцінки управлінських кадрів
3.2 Розробка управлінських рішень з підвищення ефективності оцінки та використання управлінських кадрів, їх організаційне обґрунтування