Оцінка впливу факторів дворівневого зовнішнього середовища на діяльність дорожньо-будівельного підприємства. Вдосконалення оцінки конкурентного статусу підприємства на основі рівня розвитку стратегії та потенціалу і оцінки впливу зовнішнього середовища.
Аннотация к работе
Харківська державна академія міського господарства АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукОфіційні опоненти доктор економічних наук, професор Тридід Олександр Миколайович Харківський державний економічний університет, професор кафедри логістики кандидат економічних наук, доцент Кучма Олег Олександрович Харківський державний технічний університет будівництва та архітектури, доцент кафедри організації будівничого виробництва Захист відбудеться “05” листопада 2003 р. о 1400 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 64.089.01 в Харківській державній академії міського господарства за адресою: 61002, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківської державної академії міського господарства за адресою: 61002, м. Дисертацію присвячено вдосконаленню процесу формування стратегії розвитку дорожньо-будівельного підприємства щодо розробки методів обґрунтування прийняття стратегічних рішень, що забезпечують підвищення конкурентного статусу підприємства. Удосконалено модель управління по слабким сигналам; розроблено схему управління процесом прийняття стратегічних рішень, спрямованих на підвищення конкурентного статусу дорожньо-будівельного підприємства.Розвиток ринкових відносин в Україні робить необхідним зміну стереотипів господарювання, характеру керування дорожньо-будівельними підприємствами. Проблемою першорядної важливості для будь-якого підприємства, що діє в умовах ринку, є виживання і забезпечення безперервності розвитку. У залежності від умов, що складаються, ця задача вирішується дорожньо-будівельними підприємствами різними способами, але завжди на основі створення і реалізації конкурентних переваг. В даний момент дорожньо-будівельні підприємства України знаходяться перед проблемою перегляду своєї діяльності з метою підвищення ефективності, одержання більшого прибутку, завоювання і зміцнення конкурентних позицій на ринку. Метою дослідження є процес формування стратегії розвитку дорожньо-будівельного підприємства, його конкурентного статусу на ринку дорожніх послуг для розробки методики прийняття стратегічних рішень, що забезпечать підвищення конкурентного статусу підприємства.У першому розділі - “Теоретичні основи розробки стратегії розвитку” - обґрунтовано необхідність застосування методів стратегічного менеджменту для ефективного управління дорожньо-будівельним підприємством, уточнені визначення стратегічного управління (менеджменту) і стратегії розвитку підприємства, розроблено схему стратегічного управління розвитком підприємства, обґрунтований взаємозвязок ключових категорій стратегічного менеджменту. У той же час здійснення управління адекватно змінам середовища можливо шляхом розробки теоретичних і практичних положень для створення системи управління, такої, що в змозі постійно підтримувати відповідність між середовищем та результатами діяльності підприємства. В умовах, що склалися, збільшуються кількість і складність ситуацій у зовнішнім середовищі, тому система управління підприємством повинна здобувати нові якості, збільшуючи можливості по виробленню і реалізації рішень, адекватних ринковій ситуації, тому стратегічні рішення повинні в однаковій мірі враховувати розвиток як ринку і зовнішнього оточення, так і внутрішніх факторів. Стратегічне управління є концепція розробки підсистеми управління підприємством у реальному часі й у перспективі, що забезпечує ефективний розвиток і раціональне використання потенціалу підприємства за умови своєчасного й адекватного реагування на впливи зовнішнього середовища. У третьому розділі - “Стратегія розвитку підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища” - розроблено модель впливу й оцінки факторів зовнішнього середовища на підставі таксономічного аналізу і методу апріорного моделювання; запропоновано методику оцінки сукупного впливу конкурентів, удосконалено методику оцінки конкурентного статусу підприємства, розроблено матрицю оцінки конкурентного положення підприємства, удосконалено модель управління по слабких сигналах, а також запропоновано схему управління процесом прийняття стратегічних рішень щодо формулювання, розробки і реалізації стратегії розвитку дорожньо-будівельного підприємства.У результаті аналізу існуючих підходів і визначень стратегічного управління в економічній літературі, одержало подальший розвиток визначення стратегічного управління: стратегічне управління є концепція розробки підсистеми управління підприємством у реальному часі й у перспективі, що забезпечує ефективний розвиток і раціональне використання потенціалу за умови своєчасного й адекватного реагування на впливи зовнішнього середовища.