Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ПАТ "Київський ювелірний завод". Стратегії діяльності компанії на зарубіжних ринках, рекомендації щодо їх формування. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на ринку Литви.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Науково-теоретичні засади розробки стратегії ЗЕД на підприємстві 1.1 Поняття і сутність стратегічного планування на підприємстві 1.2 Методичні засади розробки стратегії ЗЕД 1.3 Сутність та характеристика форм виходу підприємства на зовнішні ринки 2. Аналіз господарської діяльності ПАТ КЮЗ 2.1 Характеристика галузі ювелірної промисловості в Україні 2.2 Характеристика підприємства ПАТ КЮЗ 2.3 Діяльність підприємства ПАТ КЮЗ на зовнішньому ринку 2.4 SWОT-аналіз 3. Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок 3.1 РЕST-аналіз ринків збуту продукції 3.2 Розробка стратегічного плану ЗЕД 3.3 Ефективність зовнішньоекономічної діяльності ПАТ КЮЗ 4. Охорона праці і навколишнього середовища 4.1 Загальні питання охорони праці 4.2 Організація управління охороною праці на ПАТ КЮЗ 4.3 Організація безпечних умов праці на робочому місці 4.3.1 Шкідливі і небезпечні виробничі чинники 4.3.2 Метеорологічні умови 4.3.3 Вентиляція 4.3.4 Освітлення 3.5 Шум 4.3.6 Електромагнітні випромінювання та електростатичні поля 4.4 Заходи безпеки 4.5 Електронебезпека 4.6 Пожежна безпека 4.7 Охорона навколишнього середовища Висновки Список джерел інформації Додаток А Додаток Б Додаток В Вступ В умовах сьогодення, стратегічний розвиток підприємства є комплексною проблемою, що набуває особливої актуальності, адже нові часи здійснення комерційної діяльності потребують принципово нових стандартів та методів організації ведення міжнародного бізнесу. Ефективність здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства безпосередньо залежить від оптимально спланованої та організованої роботи щодо виходу на іноземні ринки у довгостроковій перспективі із розробкою стратегії та тактики діяльності підприємства. Отже, розробку стратегії зовнішньоекономічної діяльності можна вважати життєво необхідним елементом управлінської політики будь-якого підприємства, що виходить на міжнародні ринки. В даний час практично немає жодної галузі, яка прямо чи опосередковано не мала б контактів із зовнішніми ринками. Швидкі зміни в технологіях, економічна невизначеність і високий рівень конкуренції створюють умови для того, щоб організація постійно аналізувала своє поточне становище і на основі цього аналізу розробляла і впроваджувала в життя різні стратегії, що мають на меті забезпечення успішної діяльності підприємства на ринку. Відповідно до поставленої мети, були визначені наступні завдання дослідження: 1) проаналізувати суть і основні напрями зовнішньоекономічної діяльності підприємства; 2) визначити особливості стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств; 3) розглянути основні стратегії діяльності компанії на зарубіжних ринках; 4) проаналізувати поточну виробничо-господарську діяльність ПАТ Київський ювелірний завод; 5) розробити рекомендації щодо формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності ПАТ Київський ювелірний завод Обєкт дослідження - зовнішньоекономічна діяльність підприємства ПАТ Київський ювелірний завод; Предметом дослідження є процес розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на ринку Литви. Теоретико-методологічною основою дослідження стали роботи вітчизняних і зарубіжних вчених, присвячені дослідженню проблем діяльності компаній на зарубіжних ринках; нормативно-методична література. Інформаційною базою дослідження є науково-методична література, під редакцією В.І. Теплова, Н.У. Багрова, Н.У. Рєдена, В.Є. Власюка, статистична інформація, інформаційні ресурси Інтернет. Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості [1]. У мультибізнесовому підприємстві (багатопрофільному, диверсифікованому, що виробляє різнотипну продукцію), застосовують чотирирівневу стратегію до якої входять: корпоративна (загальна стратегія), що одночасно є портфельною; конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії; функціональні стратегії; операційні стратегії. Вихід підприємства на міжнародний ринок призводить до цілого ряду позитивних моментів як для самого підприємства, так і для економіки країни в цілому. Це вивчення світового ринку в цілому, його сегментів, діяльності зарубіжних фірм, сучасних форм реалізації товару і післяпродажного обслуговування, а також питання ділового спілкування та ділового протоколу, підготовки і перепідготовки кваліфікованих кадрів для зовнішньоекономічної діяльності. Таким чином, основними функціями підприємства в зовнішньоторговельній діяльності є (рис.1.2) [1]. Рисунок 1.2 - Сукупність елементів зовнішньоекономічної діяльності підприємства Вихідним принципом як зовнішньоторговельної, так і зовнішньоекономічної в цілому діяльності підприємства є комерційний розрахунок на основі принципів гос