Організаційно-економічна характеристика підприємства ПАТ "Азовсталь". Оцінка стану і можливостей розвитку компанії, діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища. Портфельний аналіз та вибір стратегії виходу акціонерного товариства на зовнішній ринок.
Аннотация к работе
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Практичне розвязання проблем, повязаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування. Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, повязаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.ПАТ «Металургійний комбінат «Азовсталь» входить до металургійного дивізіону групи Метінвест і є одним з найбільших всесвітньо відомих металургійних підприємств України. Підприємство «Азовсталь» виробляє різні види продукції, яка продається в середині країни та експортується до різних країн світу. Комбінат виробляє широкий сортамент листового прокату товщиною 6-200мм, шириною 1500 - 3200мм і довжиною 6000-24400 мм для суднобудування, важкого, енергетичного і спеціального машинобудування, мостобудування, для виготовлення труб великого діаметру магістральних газо-і нафтопроводів, у тому числі північного виконання, глибоководних споруд та інших галузей промисловості. "Метінвест", міжнародна вертикально-інтегрована гірничо-металургійна група компаній, приступив до активної фази реалізації проекту з реконструкції ділянки стану 3600 товстолистового цеху металургійного комбінату "Азовсталь" (Маріуполь Донецької обл.) З наступним введенням в експлуатацію комплексу обладнання для виробництва високоміцного листового прокату зі сталі категорій міцності X80 і X90. Загальна сума капіталовкладень в проект в рамках довгострокової програми модернізації та реконструкції підприємств групи "Метінвест" складе близько $ 63 млн, при цьому сума підписаного між меткомбінатом "Азовсталь" і компанією SMS-Siemag контракту - близько $ 20 млн. Контракт передбачає поставку та монтаж технологічного комплексу обладнання у складі роликоправильної машини, товщиноміра, системи автоматичного простежування металу для реконструкції ділянки стану 3600 в товстолистовому цеху та монтаж раніше придбаної установки контрольованого охолодження і системи водопідготовки.Проведення такого аналізу дозволяє розглянути всі можливі парні комбінації між загрозами, можливостями, сильними та слабкими сторонами, встановлені звязки будуть використані для формулювання стратегії організації. Поле «СІМ» припускає стратегії, що використовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що зявляються в зовнішньому середовищі. Поле «СІЗ» припускає стратегії, що використовують сильні сторони для усунення загроз у зовнішньому середовищі. Поле «СЛІМ» припускає стратегії, що мінімізують слабкі сторони, використовуючи можливості зовнішнього середовища. Поле «СЛІЗ» припускає стратегії, що мінімізують як слабкі сторони підприємства так і загрози, що зявилися в зовнішньому середовищі.Досліджуваним підприємством було ПАТ «Металургійний комбінат «Азовсталь», який входить до металургійного дивізіону групи Метінвест і є одним з найбільших всесвітньо відомих металургійних підприємств України. Комбінат входить до трійки лідерів металургійної галузі країни з виробництва чавуну, сталі та прокату.Портфельний аналіз розкриває взаємозвязок окремих частин бізнесу і дає уявлення про те, що портфель, як ціле, істотно відрізняється від простої суми його частин і набагато важливіший для підприємства, ніж стан його окремих частин [6, с. Для портфельного аналізу ПАТ «Азовсталь» обираємо: ѕ матрицю Ансоффа; Підприємство потрапило в зону С - зона агресивного зростання, то рекомендується застосовувати стратегію зростання, що передбачає активізацію реклами, зниження цін, модифікування та розширення асортименту, розширення ринку, у тому числі й вихід на зовнішні ринки. Дані таблиці 2.5 свідчать, що на підприємстві спостерігається позитивна тенденція до збільшення власних джерел підприємства. Так як товари, що випускаються підприємством є вузькоспеціалізованими ПАТ «Азовсталь» має налагоджену систему співпраці з клієнтами, які мають досвід співпраці з даним і підприємством і лояльно ставляться до його розробок.ПАТ Металургійний комбінат "АЗОВСТАЛЬ" - це сучасне високотехнологічне підприємство з повним металургійним циклом, щ виробляє широкий спектр металопродукції: сляби, сортовий і фасонний прокат, рейки залізничні, рейкові скріплення, квадратну заготовку, товстий лист, продукцію з металургійних шлаків. Виробничі потужності ко
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
1.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
1.2 Діагностика зовнішнього середовища ПАТ «Азовсталь»
1.3 Діагностика внутрішнього середовища ПАТ «Азовсталь»
1.4 SWOT-аналіз досліджуваного підприємства
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
2.1 Портфельний аналіз та вибір стратегії розвитку ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
2.2 Оцінка обраної стратегії ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
2.3 Розробка і впровадження стратегічного плану ПАТ «АЗОВСТАЛЬ»
Висновки до розділу 2
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вывод
Досліджуваним підприємством було ПАТ «Металургійний комбінат «Азовсталь», який входить до металургійного дивізіону групи Метінвест і є одним з найбільших всесвітньо відомих металургійних підприємств України. Комбінат входить до трійки лідерів металургійної галузі країни з виробництва чавуну, сталі та прокату. Висока якість продукції «Азовсталі» визнана у більш ніж 70 країнах світу.
Проаналізувавши досліджену інформацію можна зробити такі висновки: - підприємство займає ключову позицію на українському ринку та за кордоном;
- замкнутий цикл виробництва та забезпеченість сировиною через вертикально-інтегровану структуру Метінвест холдинг;
- розширення асортименту продукції за рахунок використання нових виробничих ліній.
Згідно із стратегічним планом розвитку ВАТ "МК "Азовсталь" до 2014 року, пріоритетним напрямком науково-технічного розвитку є забезпечення виробництва високоякісної продукції, що є конкурентоздатною на внутрішньому та зовнішньому ринках. Найважливіше завдання, яке має забезпечити досягнення поставленої мети, полягає в підтриманні постійної працездатності технологічного обладнання, що, в свою чергу, потребує проведення безперервної реконструкції цехів та модернізації діючих агрегатів. стратегічний портфельний внутрішній зовнішній